Разложить расценку из Schedule of Rates на труд, материалы и технику

Найдите ближайшую позицию Schedule of Rates к работе, которую нужно оценить, и сверьте её описание со спецификацией: марку, толщину, входят ли кружала и опалубка в позицию или оплачиваются отдельной строкой, включена ли перевозка.

Зачем: Большинство споров о расценке на самом деле споры об описании. Два человека соглашаются насчёт стоимости бетона, но расходятся в том, должна ли была позиция включать опалубку, и никакой анализ этого не решит. Если сначала прочитать описание, станет ясно, анализируете вы расценку или обнаружили отсутствующую позицию.

Разложите единицу позиции на составляющие: материалы и норму отходов на них, часы рабочего и подсобника на укладку, а также часы техники, которые требует метод. Скорректируйте принятый метод там, где на вашем объекте делают иначе, и оставьте об этом заметку.

Зачем: Именно на этом шаге унаследованная норма встречается с реальным объектом, и расхождение стоит найти сейчас. Норма, рассчитанная на машинное перемешивание, на объекте с ручным замесом ошибётся в строке труда и останется верной в строке материалов, и только развёрнутый анализ покажет, какой из половин доверять.

Постройте ставку труда по специальности из зарплаты, которую вы платите, плюс то, что начисляется сверх неё: обязательные взносы, надбавки за работу на объекте, непроизводительное время, которое вы несёте. Используйте минимальную заработную плату, установленную для штата, как нижнюю границу, а не как готовый ответ.

Зачем: Труд - это составляющая, в которой расценка Schedule устаревает быстрее всего, и в которой собственная цифра подрядчика действительно точнее опубликованной. Это же составляющая, которую чаще всего оценивают по голой зарплате, что незаметно убирает стоимость взносов и надбавок сразу из каждой позиции сметы.

Сохраните анализ как именованную сборную расценку, чтобы её можно было использовать в следующей ведомости, и ведите прибыль и накладные расходы подрядчика процентом от прямых затрат, а не растворяйте их в ценах составляющих.

Зачем: Тендер часто принимают с процентом выше или ниже сметных расценок, и сборную расценку с видимой строкой прибыли можно пересчитать под другой процент одним движением. Ту, где прибыль размазана по ценам материалов, приходится пересобирать с нуля, и обычно этого не делают.

Сравните проанализированную расценку с расценкой Schedule по той же позиции и смотрите на составляющие, а не на итоги. Отметьте, какая составляющая несёт разницу: цена материала, труд, техника или процент сверху.

Зачем: Разрыв в строке материалов обычно означает, что Schedule устарел, и это довод, который можно выиграть коммерческими предложениями. Разрыв в строке труда обычно означает, что метод отличается, и это довод, который выигрывают анализом. Знать заранее, с каким из них вы имеете дело, определяет исход встречи ещё до неё.