Produce an NRM1 order of cost estimate

Introduzca la superficie construida bruta, el tipo de edificio, el nivel de calidad y la región. Lo que devuelve es un total con un desglose elemental por cimentación, estructura, acabados, instalaciones y urbanización exterior, y una banda de precisión alrededor en lugar de una cifra rotunda.

Por que: NRM 1 llama a la estimación más temprana estimación por método de superficie por una razón: la superficie y el tipo de edificio son las dos únicas cosas que alguien conoce bien en este momento. Publicar la banda de precisión junto al total es lo que impide que una cifra de la Stage 2 se lea como una suma de licitación, que es cómo un proyecto acaba con un presupuesto que nadie acordó jamás.

Abra el registro e introduzca el riesgo de desarrollo del proyecto, el riesgo de construcción y el riesgo de cambio del cliente como provisiones separadas en vez de meter un porcentaje dentro del precio. A medida que el proyecto se afirma, dispone de ellas y lee lo que queda.

Por que: NRM 1 trata el riesgo como una partida del plan de costes con nombre y responsable, no como un colchón enterrado en un precio. Mantenido por separado se puede informar, gastar y liberar deliberadamente. Enterrado en el precio es invisible, y la primera vez que alguien lo busca es el día en que ya se ha ido.

Cargue una serie del índice de precios de licitación del tipo que publican los servicios de información de costes, fije el periodo base del que proceden los precios y el periodo objetivo en que la obra se licitará y construirá, y deje correr el ajuste. Un factor de ubicación lleva un precio nacional a la región en que realmente está la obra.

Por que: Un precio tomado de un libro de precios o de una obra terminada está valorado en la fecha en que esa obra se licitó, y repetirlo sin cambios para un trabajo a tres años vista es una previsión que nadie hizo a propósito. Reactualizarlo convierte la brecha en una línea que el cliente puede ver, discutir y aprobar, que es todo el sentido de mostrar la inflación en vez de absorberla.

Genere la base de la estimación y trabaje las inclusiones, exclusiones y supuestos que propone. Diga a partir de qué planos y qué revisión se construyó la estimación, qué queda fuera de ella, y qué tiene que decidir el cliente antes de que la siguiente fase la pueda afirmar.

Por que: Esta estimación se pondrá frente a una licitación dentro de dieciocho meses alguien que no estuvo en la sala. Sin la base, esa comparación es entre dos cifras y alguien tiene la culpa; con ella, la comparación es entre dos alcances, y la diferencia deja de ser una acusación y se convierte en una lista.

Produzca el informe de coste de la fase: el resumen elemental, las provisiones de riesgo, la línea de inflación y la banda de precisión, en un único documento fechado y versionado para que la siguiente fase tenga algo firme contra lo que medirse.

Por que: Informar del coste frente a la RIBA Stage a la que pertenece es lo que permite a un cliente ver cómo se mueve el coste a medida que se mueve el proyecto, en lugar de ver una cifra sustituida por otra sin ninguna explicación de por qué. Un informe de fase que lleva su propia base es también la única versión de la estimación que alguien puede citar con seguridad seis meses después.