Produce an NRM1 order of cost estimate

Saisissez la surface de plancher brute, le type de bâtiment, le niveau de qualité et la région. Ce qui revient est un total avec une décomposition élémentaire par infrastructure, superstructure, finitions, installations techniques et aménagements extérieurs, et une fourchette de précision autour plutôt qu'un chiffre assuré.

Pourquoi: NRM 1 appelle l'estimation la plus précoce une estimation par méthode de surface pour une raison : la surface et le type de bâtiment sont les deux seules choses que quiconque connaît bien à ce stade. Publier la fourchette de précision à côté du total est ce qui empêche qu'un chiffre du Stage 2 soit lu comme un montant d'appel d'offres, ce qui est ainsi qu'un projet finit avec un budget que personne n'a jamais approuvé.

Ouvrez le registre et inscrivez le risque de développement de la conception, le risque de construction et le risque de changement du maître d'ouvrage comme des provisions séparées plutôt que de fondre un pourcentage dans le prix. À mesure que la conception se précise, prélevez dessus et lisez ce qu'il en reste.

Pourquoi: NRM 1 traite le risque comme un poste du plan de coûts avec un nom et un responsable, pas comme un coussin enfoui dans un prix. Conservé séparément, il peut être rapporté, dépensé et libéré délibérément. Enfoui dans le prix, il est invisible, et la première fois que quelqu'un le cherche, c'est le jour où il a déjà disparu.

Chargez une série d'indice des prix d'appel d'offres du type de celles que publient les services d'information sur les coûts, fixez la période de base dont proviennent les prix et la période cible où les travaux seront mis en concurrence et construits, et laissez tourner l'ajustement. Un facteur de localisation fait passer un prix national à la région où se trouve réellement le chantier.

Pourquoi: Un prix tiré d'un bordereau de prix ou d'un chantier terminé est chiffré à la date où ce chantier a été mis en concurrence, et le répéter sans changement pour des travaux à trois ans d'échéance est une prévision que personne n'a faite exprès. La réactualisation transforme l'écart en une ligne que le client peut voir, discuter et approuver, ce qui est tout l'intérêt de montrer l'inflation plutôt que de l'absorber.

Générez la base de l'estimation et parcourez les inclusions, exclusions et hypothèses qu'elle propose. Indiquez à partir de quels plans et de quelle révision l'estimation a été construite, ce qui en est exclu, et ce que le client doit décider avant que l'étape suivante ne puisse la préciser.

Pourquoi: Cette estimation sera confrontée à une offre dans dix-huit mois par quelqu'un qui n'était pas dans la salle. Sans la base, cette comparaison se fait entre deux chiffres et quelqu'un est en tort ; avec elle, la comparaison se fait entre deux périmètres, et l'écart cesse d'être une accusation pour devenir une liste.

Produisez le rapport de coût de l'étape : le résumé élémentaire, les provisions de risque, la ligne d'inflation et la fourchette de précision, dans un seul document daté et versionné afin que l'étape suivante ait quelque chose de ferme sur quoi se mesurer.

Pourquoi: Rapporter le coût par rapport au RIBA Stage auquel il appartient est ce qui permet à un client de voir le coût évoluer avec la conception, plutôt que de voir un chiffre remplacé par un autre sans aucune explication du pourquoi. Un rapport d'étape qui porte sa propre base est aussi la seule version de l'estimation que quelqu'un peut citer en toute sécurité six mois plus tard.