Produce an NRM1 order of cost estimate

Geben Sie die Bruttogeschossfläche, den Gebäudetyp, das Qualitätsniveau und die Region ein. Was zurückkommt, ist eine Summe mit einer Elementaufgliederung über Unterbau, Oberbau, Ausbau, technische Anlagen und Außenanlagen, und ein Genauigkeitsband darum statt einer selbstsicheren Zahl.

Warum: NRM 1 nennt die früheste Schätzung aus gutem Grund eine Flächenmethode-Schätzung: die Fläche und der Gebäudetyp sind zu diesem Zeitpunkt die einzigen zwei Dinge, die jemand richtig kennt. Das Genauigkeitsband neben der Summe zu veröffentlichen ist es, was verhindert, dass eine Zahl aus Stufe 2 als Angebotssumme gelesen wird, was der Weg ist, wie ein Projekt ein Budget erhält, dem nie jemand zugestimmt hat.

Öffnen Sie das Register und tragen Sie Planungsentwicklungsrisiko, Baurisiko und Bauherren-Änderungsrisiko als getrennte Zuschläge ein, statt einen Prozentsatz in den Preis zu falten. Sobald sich die Planung verfestigt, ziehen Sie davon ab und lesen Sie, was übrig bleibt.

Warum: NRM 1 behandelt Risiko als Kostenplanposten mit Namen und Verantwortlichem, nicht als in einen Preis vergrabenes Polster. Getrennt gehalten kann es berichtet, ausgegeben und bewusst freigegeben werden. Im Preis vergraben ist es unsichtbar, und das erste Mal, dass jemand danach sucht, ist der Tag, an dem es schon weg ist.

Laden Sie eine Baupreisindexreihe der Art, wie sie die Kostendatendienste veröffentlichen, legen Sie den Basiszeitraum fest, aus dem die Preise stammen, und den Zielzeitraum, in dem die Arbeiten ausgeschrieben und gebaut werden, und lassen Sie die Anpassung laufen. Ein Standortfaktor überträgt einen nationalen Preis auf die Region, in der die Baustelle tatsächlich liegt.

Warum: Ein aus einem Preisbuch oder einem abgeschlossenen Auftrag entnommener Preis ist zu dem Zeitpunkt bepreist, zu dem dieser Auftrag ausgeschrieben wurde, und ihn unverändert für Arbeit drei Jahre später zu wiederholen, ist eine Prognose, die niemand absichtlich getroffen hat. Das Neubeziehen macht aus der Lücke eine Zeile, die der Kunde sehen, diskutieren und abzeichnen kann, was der ganze Sinn davon ist, Inflation zu zeigen statt sie zu absorbieren.

Erzeugen Sie die Schätzungsgrundlage und arbeiten Sie die vorgeschlagenen Einschlüsse, Ausschlüsse und Annahmen durch. Geben Sie an, aus welchen Zeichnungen und welcher Revision die Schätzung aufgebaut wurde, was außerhalb davon liegt, und was der Kunde entscheiden muss, bevor die nächste Stufe sie verfestigen kann.

Warum: Diese Schätzung wird in achtzehn Monaten von jemandem, der nicht im Raum war, gegen ein Angebot gestellt. Ohne die Grundlage ist dieser Vergleich zwischen zwei Zahlen, und jemand trägt die Schuld; mit ihr ist der Vergleich zwischen zwei Leistungsumfängen, und der Unterschied hört auf, ein Vorwurf zu sein, und wird zu einer Liste.

Erstellen Sie den Kostenbericht für die Stufe: die Elementübersicht, die Risikozuschläge, die Inflationszeile und das Genauigkeitsband, in einem datierten und versionierten Dokument, sodass die nächste Stufe etwas Festes hat, an dem gemessen werden kann.

Warum: Kosten gegen die RIBA-Stufe zu berichten, zu der sie gehören, ist es, was einem Kunden erlaubt, zu beobachten, wie sich die Kosten mit der Planung bewegen, statt zu beobachten, wie eine Zahl ohne Erklärung durch eine andere ersetzt wird. Ein Stufenbericht, der seine eigene Grundlage trägt, ist auch die einzige Version der Schätzung, die jemand sechs Monate später sicher zitieren kann.