Produce an NRM1 order of cost estimate

Introduza a área bruta de construção, o tipo de edifício, o nível de qualidade e a região. O que volta é um total com uma decomposição elementar por fundações, superestrutura, acabamentos, instalações e urbanização exterior, e uma faixa de precisão em torno dele em vez de um número confiante.

Por quê: A NRM 1 chama à estimativa mais precoce uma estimativa por método de área por uma razão: a área e o tipo de edifício são as únicas duas coisas que alguém conhece bem nesta fase. Publicar a faixa de precisão ao lado do total é o que impede que um número da Stage 2 seja lido como um valor de concurso, que é como um projeto acaba com um orçamento que ninguém alguma vez acordou.

Abra o registo e introduza o risco de desenvolvimento do projeto, o risco de construção e o risco de alteração do cliente como provisões separadas em vez de dobrar uma percentagem dentro do preço. À medida que o projeto se firma, retire delas e leia o que resta.

Por quê: A NRM 1 trata o risco como um item do plano de custos com nome e responsável, não como uma almofada enterrada num preço. Mantido em separado pode ser reportado, gasto e libertado deliberadamente. Enterrado no preço é invisível, e a primeira vez que alguém o procura é no dia em que já se foi.

Carregue uma série de índice de preços de concurso do tipo que os serviços de informação de custos publicam, defina o período base de onde os preços vieram e o período alvo em que a obra vai a concurso e é construída, e deixe o ajuste correr. Um fator de localização leva um preço nacional para a região em que a obra realmente está.

Por quê: Um preço retirado de um livro de preços ou de uma obra concluída está orçado à data em que essa obra foi a concurso, e repeti-lo sem alteração para um trabalho a três anos de distância é uma previsão que ninguém fez de propósito. A reatualização transforma a diferença numa linha que o cliente consegue ver, discutir e aprovar, que é todo o sentido de mostrar a inflação em vez de a absorver.

Gere a base da estimativa e percorra as inclusões, exclusões e pressupostos que propõe. Diga a partir de que desenhos e que revisão a estimativa foi construída, o que fica fora dela, e o que o cliente tem de decidir antes de a fase seguinte a poder firmar.

Por quê: Esta estimativa vai ser confrontada com um concurso daqui a dezoito meses por alguém que não estava na sala. Sem a base, essa comparação é entre dois números e alguém tem a culpa; com ela, a comparação é entre dois âmbitos, e a diferença deixa de ser uma acusação e passa a ser uma lista.

Produza o relatório de custo da fase: o resumo elementar, as provisões de risco, a linha de inflação e a faixa de precisão, num único documento datado e com versão para que a fase seguinte tenha algo firme contra o qual se medir.

Por quê: Reportar o custo face à RIBA Stage a que pertence é o que permite a um cliente ver o custo mover-se à medida que o projeto se move, em vez de ver um número substituído por outro sem qualquer explicação do porquê. Um relatório de fase que traz a sua própria base é também a única versão da estimativa que alguém consegue citar com segurança seis meses depois.