Run a tender from a BOQ
Take a priced bill of quantities out to market: package it, invite the subcontractors, leve…
Зафиксируйте сметную стоимость, на которую объявлен тендер, выдайте одинаковую ведомость каждому участнику, примите и вскройте предложения, читайте их по позициям против сметы, а не только по проценту, и задокументируйте обоснование решения о присуждении контракта.
5 шагов через всю платформу - что делать на каждом и почему это важно.
Зафиксируйте сметную стоимость в том виде, в каком она издана, лежащий в её основе Schedule of Rates и его редакцию, уровень цен и то, что она исключает. Заморозьте её до выхода извещения, чтобы дальнейшее сравнение шло с той цифрой, которую участники действительно видели.
Зачем: Смету, которая продолжает меняться после публикации, не с чем сравнивать. Именно её фиксация делает процент выше или ниже осмысленным, и это первое, что спрашивает проверка при аудите присуждения контракта.
Опубликуйте тендер на замороженной ведомости, указав форму тендера, подаются ли расценки по позициям или единым процентом, требуемый задаток, условия допуска и дату закрытия. Направляйте каждое разъяснение всем участникам.
Зачем: Итоговое сравнение действительно, только если предложения отвечают на один и тот же вопрос. Разъяснение, отправленное одному участнику, или ведомость, тихо исправленная после публикации, ломает это и остаётся самым частым основанием для оспаривания присуждения контракта.
Регистрируйте каждое предложение с временем поступления, проверьте задаток и документы на допуск, и определите, кто технически квалифицирован, прежде чем читать хоть одно финансовое предложение.
Зачем: Двухэтапное вскрытие существует именно для того, чтобы решение о допуске нельзя было принять, зная цену. Фиксация технического решения с его датой, до финансового вскрытия, - это то, что делает это разделение доказуемым, а не просто декларируемым.
Поставьте предложения рядом со сметными расценками и ищите позиции, которые сильно ниже сметы на ранних работах и сильно выше на поздних, а также расценки, которые не подтверждает никакой анализ. Запросите по ним пояснения у участника и зафиксируйте ответ.
Зачем: Завышение расценок на ранние позиции законно, невидимо в итоге и дорого обходится. То же касается расценки настолько ниже сметы, что за неё нельзя построить позицию, - тогда эта работа либо не выполняется, либо возвращается заявкой на доплату. И то, и другое видно только при построчном сравнении ведомости с зафиксированным эталоном.
Оформите контракт по принятым расценкам, перенесите в него процент выше или ниже, и зафиксируйте обеспечение исполнения контракта, гарантийный срок на устранение дефектов и согласованную при присуждении позицию по индексации цены.
Зачем: Всё, о чём объект будет спорить позже - оценка выполненного, доп. работы, индексация, высвобождение обеспечения - решается по тому, что контракт говорит в этот момент. Записать это сейчас дёшево; восстанавливать это из тендерного досье два года спустя - нет.
5 / 190 модулей платформы
Everything in this case follows how construction work is measured, priced and paid for in this market. The forms, the cost breakdown and the payment rules are the ones used there, not a generic version of them.
Standards it follows
You do not have to set any of that up by hand. The first time you open the platform it asks which market you work in. Choose this one and it sets the interface language, loads the matching cost database and records the cost classification, and it adds an example project you can open straight away.
The rule checks for this market come with the platform too. Switch them on once and an estimate that misses something the market expects is flagged while you are still working on it, not after the tender has gone out.
Take a priced bill of quantities out to market: package it, invite the subcontractors, leve…
Buy the quantities you already priced: raise a requisition off the bill, place the order wi…
Take a folder of returned tenders that never quite match, strip them back to the same scope…