Кейсы / Тендеры и закупки
Тендеры и закупки

Оценить государственный тендер против сметной стоимости

Зафиксируйте сметную стоимость, на которую объявлен тендер, выдайте одинаковую ведомость каждому участнику, примите и вскройте предложения, читайте их по позициям против сметы, а не только по проценту, и задокументируйте обоснование решения о присуждении контракта.

Шагов: 524 минДевелопер / заказчикКомпания по управлению проектами / строительствомСметный консалтинг / QSГенеральный подрядчик

Как это работает, шаг за шагом

5 шагов через всю платформу - что делать на каждом и почему это важно.

1

Зафиксируйте сметную стоимость, на которую объявлен тендер

Обоснование сметы

Зафиксируйте сметную стоимость в том виде, в каком она издана, лежащий в её основе Schedule of Rates и его редакцию, уровень цен и то, что она исключает. Заморозьте её до выхода извещения, чтобы дальнейшее сравнение шло с той цифрой, которую участники действительно видели.

Зачем: Смету, которая продолжает меняться после публикации, не с чем сравнивать. Именно её фиксация делает процент выше или ниже осмысленным, и это первое, что спрашивает проверка при аудите присуждения контракта.

На входеОценённая сметаУтверждённая суммаНа выходеСметная стоимость, зафиксированная и датированная
2

Выдайте единую ведомость, единый набор условий, единый отсчёт срока

Торги

Опубликуйте тендер на замороженной ведомости, указав форму тендера, подаются ли расценки по позициям или единым процентом, требуемый задаток, условия допуска и дату закрытия. Направляйте каждое разъяснение всем участникам.

Зачем: Итоговое сравнение действительно, только если предложения отвечают на один и тот же вопрос. Разъяснение, отправленное одному участнику, или ведомость, тихо исправленная после публикации, ломает это и остаётся самым частым основанием для оспаривания присуждения контракта.

На входеТендерная ведомостьУсловия и требования к допускуНа выходеЕдиная ведомость, выданная всемСроки и требуемый задаток
3

Примите предложения и решите вопрос допуска до цены

Управление тендерами

Регистрируйте каждое предложение с временем поступления, проверьте задаток и документы на допуск, и определите, кто технически квалифицирован, прежде чем читать хоть одно финансовое предложение.

Зачем: Двухэтапное вскрытие существует именно для того, чтобы решение о допуске нельзя было принять, зная цену. Фиксация технического решения с его датой, до финансового вскрытия, - это то, что делает это разделение доказуемым, а не просто декларируемым.

На входеЗапечатанные предложенияНа выходеРеестр того, кто и когда подал предложениеКто прошёл техническую стадию
4

Сравнивайте по позициям, а не только по проценту

Обозреватель стоимости

Поставьте предложения рядом со сметными расценками и ищите позиции, которые сильно ниже сметы на ранних работах и сильно выше на поздних, а также расценки, которые не подтверждает никакой анализ. Запросите по ним пояснения у участника и зафиксируйте ответ.

Зачем: Завышение расценок на ранние позиции законно, невидимо в итоге и дорого обходится. То же касается расценки настолько ниже сметы, что за неё нельзя построить позицию, - тогда эта работа либо не выполняется, либо возвращается заявкой на доплату. И то, и другое видно только при построчном сравнении ведомости с зафиксированным эталоном.

На входеДопущенные предложения по одной ведомостиСметные расценкиНа выходеРазброс по позициям против сметыПозиции, по которым стоит запросить пояснения
5

Присудите контракт документально, с оформленным обеспечением

Контракты

Оформите контракт по принятым расценкам, перенесите в него процент выше или ниже, и зафиксируйте обеспечение исполнения контракта, гарантийный срок на устранение дефектов и согласованную при присуждении позицию по индексации цены.

Зачем: Всё, о чём объект будет спорить позже - оценка выполненного, доп. работы, индексация, высвобождение обеспечения - решается по тому, что контракт говорит в этот момент. Записать это сейчас дёшево; восстанавливать это из тендерного досье два года спустя - нет.

На входеРекомендация и её обоснованиеНа выходеКонтракт по принятым расценкамЗафиксированное обеспечение исполнения контракта
Модули

Модули этого плейбука

5 / 190 модулей платформы

The market this case is written for

Индия

Everything in this case follows how construction work is measured, priced and paid for in this market. The forms, the cost breakdown and the payment rules are the ones used there, not a generic version of them.

Standards it follows

  • CPWD DSR
  • IS 456
  • RERA

You do not have to set any of that up by hand. The first time you open the platform it asks which market you work in. Choose this one and it sets the interface language, loads the matching cost database and records the cost classification, and it adds an example project you can open straight away.

The rule checks for this market come with the platform too. Switch them on once and an estimate that misses something the market expects is flagged while you are still working on it, not after the tender has gone out.

Ещё в разделе Тендеры и закупки

Тендеры и закупки

Run a tender from a BOQ

Take a priced bill of quantities out to market: package it, invite the subcontractors, leve…

Шагов: 512 минОткрыть
Тендеры и закупки

Procure materials from the BOQ

Buy the quantities you already priced: raise a requisition off the bill, place the order wi…

Шагов: 410 минОткрыть
Тендеры и закупки

Compare bids and award

Take a folder of returned tenders that never quite match, strip them back to the same scope…

Шагов: 312 минОткрыть