Сравнить предложения и выбрать подрядчика

Откройте запись тендера, проверьте список участников относительно того, кто действительно был приглашён, и убедитесь, что каждое предложение оценивает одну и ту же выданную ведомость и одну и ту же редакцию чертежей.

Зачем: Участники, работающие по более ранним чертежам или урезанной ведомости, не конкурируют по одному и тому же объекту. Установить общую базу сейчас - это то, что делает всё дальнейшее сравнение честным.

Разложите предложения по столбцам, затем верните каждую оговорку, исключение и предварительную сумму обратно в цену, чтобы единичные расценки сравнивались друг с другом. Отметьте пробелы, где участник просто исключил часть объёма работ.

Зачем: Самая низкая заголовочная цифра часто принадлежит тому, кто забыл больше всего. Когда пропущенные работы и допущения по работам по факту затрат возвращены обратно, действительно выгодным оказывается другое предложение.

Составьте рекомендацию: выровненный разброс, покрытие полного объёма работ, любые коммерческие риски или риски по срокам, и участника, которого вы бы выбрали, с обоснованием рядом с цифрами.

Зачем: Выбор подрядчика подвергается сомнению со стороны директора, аудитора или проигравшего участника. Краткая справка, показывающая и расчёт, и суждение за выбором, закрывает этот разговор до того, как он начнётся.