Comparar propuestas y adjudicar

Abre el expediente de la licitación, verifica la lista de licitantes contra quien fue realmente invitado, y revisa que cada propuesta cotice el mismo catálogo emitido y la misma revisión de planos.

Por que: Los licitantes que trabajan con un juego de planos anterior o un catálogo recortado no están compitiendo por la misma obra. Fijar la línea base común ahora es lo que mantiene honesta toda la comparación posterior.

Acomoda las propuestas columna por columna, luego reintegra al precio cada salvedad, exclusión y suma provisional para que los precios por partida se lean entre si. Marca los huecos donde un licitante simplemente dejo alcance fuera.

Por que: El numero mas bajo a primera vista suele ser de quien mas olvido. Una vez que se reintegran los trabajos de obra civil faltantes y los supuestos de administración, la propuesta genuinamente competitiva suele ser otra.

Redacta la recomendación: el comparativo nivelado, la cobertura contra el alcance completo, cualquier riesgo comercial o de programa, y el licitante que designarias con el razonamiento junto a las cifras.

Por que: Una adjudicación la cuestiona un director, un auditor o el licitante perdedor. Un documento breve que muestre tanto los números como el criterio detrás de la elección cierra esa conversación antes de que empiece.