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Cas / Appels d'offres & achats
Appels d'offres & achats

Comparer les offres et attribuer

Prenez un dossier d'offres reçues qui ne concordent jamais tout à fait, ramenez-les au même périmètre, et remettez au client une décision d'attribution qui résiste à l'examen.

3 étapes12 minEntreprise généraleÉconomiste / métreurChef de projet / conducteur de travauxPromoteur / maître d'ouvrage

Comment ça marche, étape par étape

3 étapes à travers la plateforme - ce que vous faites à chacune et pourquoi c’est important.

1

Ouvrir le dossier d'appel d'offres

Appel d'offres

Récupérez le dossier de l'appel d'offres, vérifiez la liste des soumissionnaires par rapport à ceux réellement invités, et contrôlez que chaque offre chiffre le même bordereau émis et la même révision de plans.

Pourquoi: Des soumissionnaires travaillant sur un jeu de plans antérieur ou un bordereau réduit ne sont pas en concurrence sur le même projet. Fixer la base commune maintenant garde toute la comparaison en aval honnête.

EntréeOffres reçuesListe des soumissionnaires invitésBordereau de prix émisRésultatBase commune confirméeListe des soumissionnaires vérifiée
2

Niveler les offres

Gestion des offres

Disposez les offres colonne par colonne, puis réintégrez chaque réserve, exclusion et somme provisionnelle dans le prix afin que les prix unitaires soient comparables entre eux. Signalez les manques où un soumissionnaire a simplement omis du périmètre.

Pourquoi: Le chiffre le plus bas affiché appartient souvent à celui qui a le plus oublié. Une fois les travaux manquants et les hypothèses de régie réintégrés, l'offre réellement la plus intéressante est généralement une autre.

EntréeOffres vérifiéesRéserves des soumissionnairesSommes provisionnellesRésultatComparaison des offres niveléeManques de périmètre signalés
3

Recommander l'attribution

Rapports

Rédigez la recommandation : l'écart nivelé, la couverture du périmètre complet, tout risque commercial ou de planning, et le soumissionnaire que vous retiendriez avec le raisonnement à côté des chiffres.

Pourquoi: Une attribution est toujours remise en question par un directeur, un auditeur ou le soumissionnaire évincé. Un court document montrant à la fois le calcul et le jugement derrière le choix coupe court à cette discussion.

EntréeComparaison niveléeCouverture du périmètreNotes de risque commercialRésultatRecommandation d'attributionSoumissionnaire retenu

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