เปรียบเทียบข้อเสนอราคาและตัดสินผู้ชนะ
นำแฟ้มข้อเสนอราคาที่ได้รับกลับมาซึ่งไม่เคยตรงกันเป๊ะ ปรับให้อยู่บนขอบเขตงานเดียวกัน แล้วมอบคำแนะนำการตัดสินให้ลูกค้าที่ทนต่อการตรวจสอบได้
วิธีการทำงาน ทีละขั้นตอน
3 ขั้นตอนทั่วทั้งแพลตฟอร์ม - สิ่งที่คุณทำในแต่ละขั้นและเหตุผลที่สำคัญ
เปิดชุดเอกสารประมูล
การประกวดราคาเปิดบันทึกการประมูล ตรวจสอบรายชื่อผู้เสนอราคาเทียบกับผู้ที่ถูกเชิญจริง และตรวจว่าทุกข้อเสนอตีราคาตารางเดียวกันและแบบฉบับแก้ไขเดียวกัน
เหตุผล: ผู้เสนอราคาที่ทำงานจากชุดแบบเก่าหรือตารางที่ถูกตัดออกไม่ได้แข่งขันในงานเดียวกัน การตรึงฐานร่วมตั้งแต่ต้นคือสิ่งที่ทำให้การเปรียบเทียบทั้งหมดในขั้นถัดไปน่าเชื่อถือ
ปรับระดับข้อเสนอราคา
การจัดการประมูลจัดวางข้อเสนอที่ได้รับเป็นคอลัมน์ แล้วนำข้อยกเว้น การตัดออก และเงินสำรองเผื่อจ่ายทั้งหมดกลับเข้าไปในราคา เพื่อให้อัตราราคาแต่ละรายการเทียบกันได้ ทำเครื่องหมายช่องว่างที่ผู้เสนอราคาละเว้นขอบเขตงานไป
เหตุผล: ตัวเลขหัวเรื่องต่ำสุดมักเป็นของผู้ที่ลืมมากที่สุด เมื่อนำงานที่ขาดหายและสมมติฐานงานเดย์เวิร์กกลับเข้าไป ข้อเสนอที่จริงจังจริง ๆ มักกลายเป็นรายอื่น
แนะนำผู้ชนะการประมูล
รายงานจัดทำคำแนะนำ ได้แก่ ช่วงราคาที่ปรับระดับแล้ว ความครอบคลุมเทียบกับขอบเขตงานทั้งหมด ความเสี่ยงเชิงพาณิชย์หรือแผนงาน และผู้เสนอราคาที่คุณจะแต่งตั้งพร้อมเหตุผลควบคู่ไปกับตัวเลข
เหตุผล: การตัดสินผู้ชนะมักถูกตั้งคำถามซ้ำจากผู้บริหาร ผู้ตรวจสอบ หรือผู้เสนอราคาที่แพ้ เอกสารสั้น ๆ ที่แสดงทั้งการคำนวณและวิจารณญาณเบื้องหลังการเลือก ปิดบทสนทนานั้นก่อนที่มันจะเริ่ม