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ケース / 入札と調達
入札と調達

入札を比較して発注する

微妙に食い違う入札書類の束を取り、同じ施工範囲まで揃えて比較し、精査に耐える発注判断を施主に提示します。

3ステップ12 分総合建設会社コストコンサルタント / 積算士プロジェクト / 施工管理者デベロッパー / 発注者

仕組みをステップごとに

プラットフォーム全体で3ステップ - 各ステップで何をするか、そしてなぜ重要か。

1

入札書類一式を開く

入札

入札記録を開き、業者一覧を実際に招待した業者と照合し、すべての入札が同じ発行済み積算様式と同じ図面改訂に基づいて見積もられていることを確認します。

理由: 古い図面版や省略された様式に基づく業者は、同じ案件で競っていません。今この時点で共通基準を確定させることが、この後の比較全体を正当に保ちます。

入力返送された入札書招待業者一覧発行済み積算様式出力確認済み共通基準確認済み入札業者一覧
2

入札の水準を揃える

入札管理

入札結果を列ごとに並べ、留保事項・除外事項・概算金額をすべて価格に反映させ直して、単価同士が正しく比較できるようにします。業者が単に施工範囲を漏らしている箇所を洗い出します。

理由: 見出しの金額が最も低い業者は、たいてい最も多くを見落としている業者です。抜けている出来高作業や出来高払いの前提を戻して初めて、本当に前向きな入札がどれかがわかります。

入力確認済み入札入札業者の留保事項概算金額出力水準統一済み入札比較抽出された施工範囲の抜け
3

発注を推奨する

レポート

水準統一済みの比較結果、全体施工範囲に対するカバー状況、商業的または工程上のリスク、そして数字とあわせた理由付きで発注を推奨する業者を書き出します。

理由: 発注は取締役や監査人、落選業者から後で疑問視されがちです。計算根拠と判断理由の両方を示す簡潔な資料があれば、その議論を先に決着させられます。

入力水準統一済み比較施工範囲のカバー状況商業的リスクの所見出力発注推奨案推奨業者

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