Otevřít demo
Případy / Výběrová řízení a nákup
Výběrová řízení a nákup

Porovnání nabídek a zadání

Vezměte složku vrácených nabídek, které si nikdy úplně neodpovídají, srovnejte je na stejný rozsah a předejte klientovi rozhodnutí o zadání, které obstojí při prověření.

3 kroků12 minGenerální dodavatelCenový konzultant / rozpočtářProjektový / stavební manažerDeveloper / klient

Jak to funguje, krok za krokem

3 kroků napříč platformou - co na každém uděláte a proč na tom záleží.

1

Otevřete nabídkový balíček

Výběrové řízení

Otevřete záznam výběrového řízení, ověřte seznam uchazečů oproti tomu, kdo byl skutečně vyzván, a zkontrolujte, že každá nabídka oceňuje stejný vydaný soupis a stejnou revizi výkresů.

Proč: Uchazeči pracující ze starší sady výkresů nebo osekaného soupisu nesoutěží o stejnou zakázku. Ukotvit společný základ hned teď je to, co udrží celé následné porovnání poctivé.

VstupVrácené nabídkySeznam vyzvaných uchazečůVydaný soupis k oceněníVýstupPotvrzený společný základOvěřený seznam uchazečů
2

Srovnejte nabídky

Správa nabídek

Rozložte nabídky sloupec po sloupci a poté vraťte každou výhradu, výluku a rezervní částku zpět do ceny, aby se jednotkové sazby daly porovnat mezi sebou. Označte mezery, kde uchazeč prostě rozsah vynechal.

Proč: Nejnižší úvodní číslo často patří tomu, kdo zapomněl nejvíc. Jakmile se doplní chybějící pomocné práce a předpoklady práce v režii, skutečně nejvýhodnější nabídka je obvykle jiná.

VstupOvěřené nabídkyVýhrady uchazečůRezervní částkyVýstupSrovnané porovnání nabídekOznačené mezery v rozsahu
3

Doporučte zadání

Reporty

Sepište doporučení: srovnané rozpětí cen, pokrytí celého rozsahu, veškeré komerční nebo harmonogramové riziko a uchazeče, kterého byste vybrali, s odůvodněním vedle čísel.

Proč: Zadání zpochybní ředitel, auditor nebo neúspěšný uchazeč. Krátký dokument ukazující jak výpočty, tak úsudek za výběrem uzavře tento rozhovor dřív, než začne.

VstupSrovnané porovnáníPokrytí rozsahuPoznámky ke komerčnímu rizikuVýstupDoporučení k zadáníPreferovaný uchazeč

Více v kategorii Výběrová řízení a nákup