Ikumpara ang mga Bid at I-award

Kunin ang rekord ng tender, i-verify ang listahan ng bidder laban sa talagang inimbitahan, at suriin na presyuhan ng bawat return ang parehong inilabas na iskedyul at parehong drawing revision.

Bakit: Ang mga bidder na gumagamit ng mas lumang set ng plano o pinaikling iskedyul ay hindi nakikipagkumpitensya sa parehong trabaho. Ang pagtiyak sa karaniwang baseline ngayon ang nagpapanatiling tapat sa buong susunod na paghahambing.

Ilatag ang mga return column-by-column, tapos ibalik ang bawat kwalipikasyon, exclusion, at provisional sum sa presyo para mabasa ang mga line rate laban sa isa't isa. Markahan ang mga puwang kung saan basta na lang tinanggal ng isang bidder ang saklaw.

Bakit: Ang pinakamababang headline na numero ay kadalasang pag-aari ng nakalimot ng pinakamarami. Kapag naibalik na ang nawawalang builders work at mga assumption ng daywork, ang talagang matinding bid ay kadalasang iba na.

Isulat ang rekomendasyon: ang na-level na spread, coverage laban sa buong saklaw, anumang komersyal o panganib sa programa, at ang bidder na iaapoint mo kasama ang katwiran sa tabi ng mga figure.

Bakit: Ang isang award ay pinagdududahan ng isang direktor, auditor, o ng natalong bidder. Ang isang maikling papel na nagpapakita kapwa ng matematika at ng paghatol sa likod ng pagpili ang nagsasara sa usapang iyon bago pa man ito magsimula.