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Casos practicos / Licitación y compras
Licitación y compras

Comparar ofertas y adjudicar

Parte de una carpeta de ofertas recibidas que nunca coinciden del todo, redúcelas al mismo alcance, y entrega al cliente una recomendación de adjudicación que resista el escrutinio.

3 pasos12 minContratista generalConsultor de costes / QSJefe de proyecto / de obraPromotor / cliente

Cómo funciona, paso a paso

3 pasos a lo largo de la plataforma - qué hacer en cada uno y por qué importa.

1

Abrir el expediente de licitación

Licitación

Recupera el expediente de licitación, verifica la lista de licitadores frente a quiénes fueron realmente invitados, y comprueba que todas las ofertas valoran el mismo cuadro de precios emitido y la misma revisión de planos.

Por que: Los licitadores que trabajan con un juego de planos anterior o un cuadro de precios recortado no compiten por la misma obra. Fijar ahora la base común es lo que mantiene honesta toda la comparación posterior.

EntradaOfertas recibidasLista de licitadores invitadosCuadro de precios emitidoResultadoBase común confirmadaLista de licitadores verificada
2

Nivelar las ofertas

Gestión de ofertas

Coloca las ofertas recibidas columna por columna, e incorpora al precio cada salvedad, exclusión y partida alzada provisional para que los precios por partida se puedan comparar entre sí. Señala las carencias donde un licitador simplemente omitió alcance.

Por que: La cifra más baja a menudo pertenece a quien más se dejó fuera. Una vez que se reincorporan el trabajo omitido y las hipótesis de administración, la oferta realmente competitiva suele ser otra distinta.

EntradaOfertas verificadasSalvedades de los licitadoresPartidas alzadas provisionalesResultadoComparación de ofertas niveladaCarencias de alcance señaladas
3

Recomendar la adjudicación

Informes

Redacta la recomendación: la horquilla nivelada, la cobertura frente al alcance completo, cualquier riesgo comercial o de plazo, y el licitador que propondrías, con el razonamiento junto a las cifras.

Por que: Una adjudicación siempre puede ser cuestionada por un director, un auditor o el licitador perdedor. Un informe breve que muestre tanto los números como el criterio detrás de la elección zanja esa conversación antes de que empiece.

EntradaComparación niveladaCobertura del alcanceNotas de riesgo comercialResultadoRecomendación de adjudicaciónLicitador preferido

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