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Fallbeispiele / Ausschreibung & Beschaffung
Ausschreibung & Beschaffung

Angebote vergleichen und vergeben

Nehmen Sie einen Ordner mit zurückgesandten Angeboten, die nie ganz übereinstimmen, reduzieren Sie sie auf denselben Leistungsumfang, und übergeben Sie dem Auftraggeber eine Vergabeentscheidung, die einer Prüfung standhält.

3 Schritte12 Min.GeneralunternehmerKostenberater / MengengutachterProjekt- / BauleiterProjektentwickler / Bauherr

So funktioniert es, Schritt für Schritt

3 Schritte über die Plattform hinweg - was Sie bei jedem tun und warum es zählt.

1

Vergabeunterlagen öffnen

Ausschreibung

Öffnen Sie den Vergabedatensatz, prüfen Sie die Bieterliste gegen die tatsächlich Eingeladenen, und stellen Sie sicher, dass jedes Angebot dasselbe ausgegebene Preisverzeichnis und dieselbe Zeichnungsrevision bepreist.

Warum: Bieter, die von einem früheren Zeichnungssatz oder einem gekürzten Leistungsverzeichnis ausgehen, konkurrieren nicht um denselben Auftrag. Die gemeinsame Grundlage jetzt festzunageln hält den gesamten nachfolgenden Vergleich ehrlich.

EingangZurückgesandte AngeboteListe der eingeladenen BieterAusgegebenes PreisverzeichnisErgebnisBestätigte gemeinsame GrundlageGeprüfte Bieterliste
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Angebote angleichen

Angebotsmanagement

Stellen Sie die Angebote spaltenweise gegenüber, dann rechnen Sie jeden Vorbehalt, Ausschluss und jede vorläufige Summe wieder in den Preis ein, sodass Einheitspreise gegeneinander lesbar sind. Markieren Sie die Lücken, wo ein Bieter schlicht Leistung ausgelassen hat.

Warum: Die niedrigste Angebotssumme gehört oft demjenigen, der am meisten vergessen hat. Sobald die fehlende Bauherrenleistung und die Regieannahmen wieder eingerechnet sind, ist das tatsächlich attraktivste Angebot meist ein anderes.

EingangGeprüfte AngeboteBieterqualifikationenVorläufige SummenErgebnisAngeglichener AngebotsvergleichMarkierte Leistungslücken
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Vergabe empfehlen

Berichte

Verfassen Sie die Empfehlung: die angeglichene Preisspanne, die Abdeckung des gesamten Leistungsumfangs, jedes kaufmännische oder terminliche Risiko, und den Bieter, den Sie beauftragen würden, mit der Begründung neben den Zahlen.

Warum: Eine Vergabe wird von einem Geschäftsführer, einem Prüfer oder dem unterlegenen Bieter hinterfragt. Ein kurzes Papier, das sowohl die Rechnung als auch das Urteil dahinter zeigt, beendet dieses Gespräch, bevor es beginnt.

EingangAngeglichener VergleichLeistungsabdeckungKaufmännische RisikohinweiseErgebnisVergabeempfehlungBevorzugter Bieter

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