Περιπτώσεις / Διαγωνισμοί & προμήθειες
Διαγωνισμοί & προμήθειες

Σύγκριση προσφορών και ανάθεση

Πάρτε έναν φάκελο με επιστραφείσες προσφορές που ποτέ δεν ταιριάζουν ακριβώς, φέρτε τις στο ίδιο αντικείμενο, και δώστε στον πελάτη μια απόφαση ανάθεσης που αντέχει σε έλεγχο.

3 βήματα12 λεπ.Γενικός εργολάβοςΣύμβουλος κόστους / ΕπιμετρητήςΔιευθυντής έργου / κατασκευήςΕπενδυτής / πελάτης

Πώς λειτουργεί, βήμα προς βήμα

3 βήματα σε όλη την πλατφόρμα - τι κάνετε σε κάθε βήμα και γιατί έχει σημασία.

1

Άνοιγμα του φακέλου διαγωνισμού

Διαγωνισμοί

Ανοίξτε το αρχείο διαγωνισμού, επαληθεύστε τη λίστα προσφερόντων έναντι όσων πραγματικά προσκλήθηκαν, και ελέγξτε ότι κάθε επιστροφή τιμολογεί το ίδιο εκδοθέν πρόγραμμα και την ίδια αναθεώρηση σχεδίου.

Στιγμιότυπο οθόνης, βήμα 1: Άνοιγμα του φακέλου διαγωνισμού

Γιατί: Προσφέροντες που δουλεύουν από παλαιότερο σετ σχεδίων ή περικομμένο πρόγραμμα δεν ανταγωνίζονται στο ίδιο έργο. Η εξασφάλιση της κοινής βάσης τώρα είναι αυτό που κρατά έντιμη όλη την επόμενη σύγκριση.

ΕισέρχεταιΕπιστραφείσες προσφορέςΛίστα προσκεκλημένων προσφερόντωνΕκδοθέν πρόγραμμα τιμολόγησηςΕξέρχεταιΕπιβεβαιωμένη κοινή βάσηΕπαληθευμένη λίστα προσφερόντων
2

Ισοστάθμιση των προσφορών

Διαχείριση προσφορών

Παραθέστε τις επιστροφές στήλη προς στήλη, στη συνέχεια ενσωματώστε κάθε επιφύλαξη, εξαίρεση και προσωρινό κονδύλιο πίσω στην τιμή ώστε οι τιμές γραμμής να συγκρίνονται μεταξύ τους. Σημειώστε τα κενά όπου ένας προσφέρων απλώς παρέλειψε αντικείμενο.

Στιγμιότυπο οθόνης, βήμα 2: Ισοστάθμιση των προσφορών

Γιατί: Ο χαμηλότερος συνολικός αριθμός συχνά ανήκει σε όποιον ξέχασε τα περισσότερα. Μόλις επανενταχθούν η ελλείπουσα εργασία και οι παραδοχές ημερομισθίου, η πραγματικά ανταγωνιστική προσφορά είναι συνήθως άλλη.

ΕισέρχεταιΕπαληθευμένες προσφορέςΕπιφυλάξεις προσφέροντοςΠροσωρινά κονδύλιαΕξέρχεταιΙσοσταθμισμένη σύγκριση προσφορώνΕπισημασμένα κενά αντικειμένου
3

Σύσταση ανάθεσης

Αναφορές

Συντάξτε τη σύσταση: την ισοσταθμισμένη κατανομή, την κάλυψη έναντι του πλήρους αντικειμένου, τυχόν εμπορικό ή προγραμματικό κίνδυνο, και τον προσφέροντα που θα διορίζατε με το σκεπτικό δίπλα στα νούμερα.

Γιατί: Μια ανάθεση αμφισβητείται από διευθυντή, ελεγκτή, ή τον προσφέροντα που έχασε. Ένα σύντομο έγγραφο που δείχνει τόσο τους υπολογισμούς όσο και την κρίση πίσω από την επιλογή κλείνει αυτή τη συζήτηση πριν ξεκινήσει.

ΕισέρχεταιΙσοσταθμισμένη σύγκρισηΚάλυψη αντικειμένουΣημειώσεις εμπορικού κινδύνουΕξέρχεταιΕισήγηση ανάθεσηςΠροτιμώμενος προσφέρων
Ενότητες

Ενότητες σε αυτό το σενάριο

4 / 184 ενότητες πλατφόρμας

Περισσότερα στην κατηγορία Διαγωνισμοί & προμήθειες