เปิดเดโม
เคส / การประมูลและการจัดซื้อ
การประมูลและการจัดซื้อ

จัดการประมูลจากรายการปริมาณงาน

นำรายการปริมาณงานที่ตั้งราคาแล้วออกสู่ตลาด จัดเป็นชุด เชิญผู้รับเหมาช่วง เปรียบเทียบข้อเสนอ และมอบงานให้ผู้ชนะ ห้าขั้นตอนตั้งแต่ต้นจนจบ

5 ขั้นตอน12 นาทีผู้รับเหมาหลักที่ปรึกษาด้านต้นทุน / QSผู้จัดการโครงการ / ผู้จัดการงานก่อสร้าง

วิธีการทำงาน ทีละขั้นตอน

5 ขั้นตอนทั่วทั้งแพลตฟอร์ม - สิ่งที่คุณทำในแต่ละขั้นและเหตุผลที่สำคัญ

1

เปิดรายการปริมาณงานที่ตั้งราคาแล้ว

ปริมาณงาน (BOQ)

เปิดรายการที่คุณตั้งใจจะนำออกประมูลและยืนยันว่าตั้งราคาครบและผ่านการตรวจสอบแล้ว ชุดเอกสารประมูลถูกสร้างขึ้นตรงจากรายการนี้ ดังนั้นตำแหน่งและปริมาณงานจึงเป็นสิ่งที่ผู้เสนอราคาจะตั้งราคาโดยตรง

เหตุผล: รายการที่สะอาดหนึ่งเดียวคือสนามแข่งขันที่เท่าเทียม เมื่อทุกบริษัทตั้งราคาขอบเขตงานและปริมาณเดียวกัน ข้อเสนอที่ได้กลับมาจึงเปรียบเทียบกันได้จริง ไม่ใช่การเดา

ปัจจัยนำเข้ารายการปริมาณงานที่ตั้งราคาแล้วรายงานการตรวจสอบความถูกต้องผลลัพธ์ขอบเขตงานประมูลที่ยืนยันแล้วงบประมาณเกณฑ์ฐาน
2

สร้างชุดเอกสารประมูล

การประกวดราคา

ใน Tendering เริ่มชุดเอกสารใหม่ ตั้งรายการปริมาณงานนี้เป็นแหล่งที่มา และกำหนดวันสุดท้ายในการส่งเอกสาร ชุดเอกสารจะนำตำแหน่งและปริมาณที่ตั้งราคาแล้วออกไปให้บริษัทต่างๆ เสนอราคา

เหตุผล: ชุดเอกสารคือสิ่งที่ทำให้ประมาณการภายในกลายเป็นสิ่งที่ออกประมูลได้ การสร้างจากรายการปริมาณงานช่วยยึดขอบเขตงาน ปริมาณ และตัวเลขงบประมาณของคุณให้ติดกับประมาณการที่คุณยืนยันไว้แล้ว

ปัจจัยนำเข้ารายการปริมาณงานต้นทางกำหนดส่งเอกสารผลลัพธ์ชุดเอกสารประมูลตารางตั้งราคาสำหรับผู้เสนอราคา
3

เชิญผู้รับเหมาช่วง

การประกวดราคา

ดึงรายชื่อคำเชิญจากทำเนียบผู้รับเหมาช่วงของคุณหรือกรอกบริษัทด้วยตนเอง แล้วส่งออกไป ผู้รับแต่ละรายจะขึ้นสถานะว่าส่งแล้ว รอดำเนินการ หรือล้มเหลว เพื่อไม่ให้คำเชิญหายไปเงียบๆ

เหตุผล: กลุ่มผู้เสนอราคาที่มีคุณสมบัติกว้างขึ้นคือสิ่งที่ทำให้ราคาแข่งขันได้มากขึ้น การออกจากรายชื่อเดียวยังทิ้งบันทึกที่ตรวจสอบได้ว่าใครถูกถามและเมื่อไหร่ ซึ่งสำคัญหากการมอบงานถูกตั้งคำถามในภายหลัง

ปัจจัยนำเข้าชุดเอกสารประมูลทำเนียบผู้รับเหมาช่วงผลลัพธ์คำเชิญที่ส่งแล้วสถานะการนำส่ง
4

เปรียบเทียบข้อเสนอ

การประกวดราคา

เมื่อข้อเสนอทยอยเข้ามา วางเทียบกันเทียบกับงบประมาณของคุณ การเปรียบเทียบจะแจ้งเตือนรายการที่สูงหรือต่ำผิดปกติทีละตำแหน่ง และตารางปรับระดับจะปรับความไม่สอดคล้องให้เท่าเทียมเพื่อเปรียบเทียบแบบเดียวกัน

เหตุผล: ยอดรวมที่ต่ำที่สุดมักเป็นความเสี่ยงสูงสุด ไม่ใช่ตัวเลือกที่ดีที่สุด การเปรียบเทียบราคาต่อหน่วยกับราคาต่อหน่วยเผยให้เห็นรายการที่ขาดหาย ข้อผิดพลาดจากการกรอก และราคาฆ่าตัวตายก่อนที่คุณจะเซ็นสัญญาใดๆ

ปัจจัยนำเข้าข้อเสนอที่ได้รับงบประมาณเกณฑ์ฐานผลลัพธ์ตารางเปรียบเทียบที่ปรับระดับแล้วการแจ้งเตือนรายการผิดปกติ
5

มอบงานให้ผู้ชนะ

การประกวดราคา

เลือกข้อเสนอที่ชนะและมอบงาน ราคาที่ตกลงกันจะเขียนกลับเข้ารายการปริมาณงาน ข้อเสนอที่ไม่ได้รับเลือกจะถูกปิด และใบสั่งซื้อฉบับร่างจะถูกสร้างขึ้นใน Procurement

เหตุผล: การมอบงานปิดวงจรให้สมบูรณ์ ประมาณการของคุณได้รับการอัปเดตด้วยราคาตลาดจริง และการจัดซื้อเริ่มต้นจากตัวเลขที่ใช้งานได้จริง ทำให้ไม่มีใครต้องพิมพ์รายการซ้ำหรือสลับตัวเลขผิดพลาด

ปัจจัยนำเข้าตารางเปรียบเทียบที่ปรับระดับแล้วข้อเสนอที่ชนะผลลัพธ์สัญญาช่วงที่มอบแล้วราคาต่อหน่วยในรายการปริมาณงานที่อัปเดตแล้วใบสั่งซื้อฉบับร่าง

เพิ่มเติมใน การประมูลและการจัดซื้อ