Configurar los requisitos BIM y la coordinación

Registra los requisitos de información del cliente en forma de matriz: qué modelos, en qué fases, con qué propiedades y según qué estándar.

Por que: Un modelo entregado sin las propiedades que alguien necesita es una imagen bonita, no un activo. Poner el requisito por escrito primero es lo que lo convierte en algo que puedes exigir a un proyectista.

Configura la federación y el ciclo de coordinación periódico según esos requisitos: quién emite qué, cuándo se juntan los modelos y con qué frecuencia se reúne el equipo para resolver conflictos.

Por que: La coordinación que ocurre cuando alguien se acuerda de hacerla ocurre demasiado tarde. Un ritmo fijo ligado a los requisitos mantiene a las disciplinas acompasadas en lugar de chocar en obra.

Abre los modelos entregados en el visor y comprueba que los elementos llevan realmente las propiedades, las clasificaciones y el nivel de detalle que exigían los requisitos.

Por que: El requisito solo significa algo si compruebas contra él. Pillar un modelo corto de propiedades en la entrega es una reemisión; pillarlo en la recepción final es una carrera para reconstruir datos que nadie guardó.