Ustal wymagania BIM i koordynację

Zapisz wymagania informacyjne inwestora jako matrycę: które modele, na jakich etapach, z jakimi właściwościami i według czyjego standardu.

Dlaczego: Model przekazany bez właściwości, których ktoś potrzebuje, to ładny obrazek, nie aktywo. Spisanie wymagania jako pierwsze sprawia, że można rozliczyć z niego projektanta.

Ustal federację i regularny cykl koordynacji względem tych wymagań: kto co wydaje, kiedy modele się łączą i jak często zespół spotyka się, by rozwiązywać kolizje.

Dlaczego: Koordynacja, która odbywa się wtedy, gdy ktoś sobie o niej przypomni, odbywa się za późno. Stały rytm powiązany z wymaganiami utrzymuje branże w zgraniu zamiast zderzenia na budowie.

Otwórz dostarczone modele w przeglądarce i sprawdź, czy elementy faktycznie niosą właściwości, klasyfikacje i poziom szczegółowości wymagane przez wymagania.

Dlaczego: Wymaganie ma znaczenie tylko wtedy, gdy się je sprawdzi. Wychwycenie modelu ubogiego we właściwości przy dostawie to ponowne wydanie; wychwycenie tego przy przekazaniu to gorączkowa odbudowa danych, których nikt nie zachował.