在施工进行中开展Soll-Ist对比控制

依据已计价清单生成成本预算，再逐个类别梳理预算分项，使Soll携带的金额与您的计算书一致，并按现场实际会花钱的方式拆分。

原因: 只有当Soll来自项目报价所依据的计算书时，拿它做对比才有意义。一份凭记忆敲进去的预算，会把此后每一次偏差都变成对预算本身的争论，而不是对工作的决策。

依据该预算及其完工预算生成基准计划，运行校验并予以批准。从此刻起，Soll被锁定并标注日期，此后每一次测量都要对照它来读取。

原因: 一份从未被锁定的预算，会悄悄吞下一份Nachtrag，而利润率却纹丝不动，这正是一个项目在结束之前看起来一直健康的原因。一份标注日期、经批准的Soll，能让追加的工作范围显现为一项看得见、可以计价、也可以据理力争的变更。

在截止日期，依据现场计量记录各清单子目的完成百分比，然后查看这些记录得出的挣得工程量和工程量偏差。

原因: 已完成的工程量是唯一一个没人能靠开票绕过去的数字。在所有人都认可的同一个日期，逐个子目记录它，才能让核对中的产值一侧不至于沦为一种感觉。

为本期开具进度付款申请，并用刚刚记录的进度填充它，再让它依次走过提交、批准、核证，使本期以一个双方都认可的产值收尾。

原因: Leistungsmeldung正是把已完成的工程转化为您可以计入账目的金额的环节。用已记录的进度而不是一份电子表格来填写它，能让核对中的产值始终挂靠在现场实测的东西上。

登记落在同一期间的成本，分包商和供应商发票、人工、机械，并纳入已下达但尚未开票的订单，使Obligo与Ist并列呈现。

原因: 已经下单但还没收到账单的成本，正是那部分已经发生却暂时看不见的超支。漏掉它，利润率就会一直显得正常，直到账单寄到为止。

打开该月份，把截至目前的产值与截至目前含应计项的各成本项进行比对，查看截至目前的利润率和预测利润率。数字谈妥后，将该月份结算定案。

原因: 一个笼统的利润率数字只能告诉您出了问题；按成本项分列的利润率才能告诉您是哪个工种造成的。把月份结算定案，是把一个各方认可的数字记录下来，这样下个月的变动就是一次对比，而不是一次全新的主观判断。

记录截止时点的测量值，挣值、实际成本、计划价值，并据此算出预测结果。查看CPI和SPI指数、相对预算的最终结果，并留意任何已经触发阈值的预警。

原因: 低于1的指数是一种预测，而不是一份成绩单：它说的是如果什么都不改变，项目最终会落在哪里。在第三个月读到它，是一份纠正亏损工种的计划；等到Schlussrechnung时才读到它，就只剩下您已经承受的亏损了。