把变更转化为已付款的变更单

准确记录发生了什么变更、是谁下达的指令,以及导致该变更的图纸修订版或现场指令编号。趁班组和事实还清晰在眼前时,现在就记录可能的工期和成本影响。

原因: 在发生当天就记录下来的变更,才能有据可查并获得赔付。那些团队没有留下记录就直接施工的变更,才是悄悄吞噬利润却毫无凭证的那种。

将变更升级为正式的合同变更,依据已约定单价或特殊单价逐行对增减工程量报价,再发出以获取授权该变更的客户指令。

原因: 变更正是在这一步从一种通融变成一项合同权利。依据已约定单价编制报价,才能在造价工程师提出质疑时经得起推敲。

把已指令的变更计入合同的下一期进度付款申请,使其与已计量的工作一并获得核证和开票,而不是停留在一份应收清单上。

原因: 已报价并已获指令的变更,在被申请并核证之前依然为你带来不了任何收入。将变更并入付款申请,才是最终把已确认的额外工作变成实际到账资金的一步。