วางแผนงานที่ทำซ้ำด้วยทักท์และ line of balance

แบ่งอาคารออกเป็นโซนหรือชั้น และกำหนดกิจกรรมที่ทำซ้ำในแต่ละโซน

เหตุผล: งานที่ทำซ้ำจะไหลลื่นได้ก็ต่อเมื่อโซนเท่ากันและลำดับงานเหมือนกันทุกที่ นี่คือรากฐานของแผนทักท์

กำหนดจังหวะทักท์เดียวสำหรับโซน และดูแต่ละสาขางานเคลื่อนจากโซนหนึ่งไปอีกโซนเหมือนขบวนรถไฟตามแผน

เหตุผล: จังหวะทักท์ที่มั่นคงป้องกันไม่ให้สาขางานเหยียบกันเอง และทำให้เห็นความล่าช้าชัดเจนตั้งแต่วันที่เกิดขึ้น ไม่ใช่หนึ่งเดือนถัดมา

กำหนดขนาดและปรับสมดุลทีมงาน เพื่อให้แต่ละสาขางานทำโซนของตนเสร็จภายในจังหวะทักท์ โดยไม่มีจุดพีคที่รับมือไม่ไหว

เหตุผล: ถ้าทีมใดทีมหนึ่งรักษาจังหวะไม่ได้ ขบวนทั้งหมดจะติดขัดตามหลังทีมนั้น การปรับสมดุลตั้งแต่ต้นถูกกว่าการเร่งหาแรงงานที่หน้างาน

เผยแพร่แผนทักท์และมอบโซนและวันที่ให้แต่ละสาขางาน

เหตุผล: แผนทักท์จะได้ผลก็ต่อเมื่อหัวหน้างานทุกคนรู้จังหวะของตน การเผยแพร่คือการกำหนดจังหวะร่วมที่ทั้งงานเดินตาม