Calcule con sus propios precios para las hojas de precios EFB

Introduzca el salario base por hora acordado para una categoría, y añada después lo que la empresa carga por encima: seguridad social, paga de vacaciones y festivos, retribución mientras alguien está de baja, pensión, la cuota de formación, y los pluses de obra y el dinero de desplazamiento que paga esta obra.

Por que: El salario desnudo no es lo que le cuesta una hora, y la diferencia suele ser un tercio o más. Cada línea de mano de obra en la licitación queda infravalorada por lo que se deje fuera aquí, y el error solo aparece cuando la obra ya está en marcha.

Liste la cuadrilla que realmente hace el trabajo, el encargado, los oficiales y los peones, cada uno con su número de personas y su precio cargado, y deje que la página los combine en el único precio medio por hora sobre el que corre el cálculo. Guárdelo como plantilla para que la próxima licitación parta de ahí.

Por que: El trabajo se valora en horas de cuadrilla, no en el salario de una persona. Un solo Mittellohn detrás de cada partida mantiene la cifra de mano de obra coherente en todo el presupuesto, y es la primera línea que una Vergabestelle busca cuando pide las hojas de precios EFB.

Introduzca sus propios recursos en el catálogo junto a los de referencia importados: precios de material a partir de las ofertas que realmente le dieron sus proveedores, y un coste por hora para cada máquina que posea o alquile, cada uno con su unidad y su precio.

Por que: Sus propios precios son lo que separa un cálculo de una suposición, porque son los precios que realmente va a pagar. Cuando el acero o el gasóleo se mueven, corrige un precio, y cada composición y partida que se apoya en él se mueve con él en vez de reteclearse línea por línea.

Construya una composición para una unidad de obra terminada, digamos un metro cuadrado de encofrado de muro: las horas de cuadrilla por unidad al Mittellohn, el material con su margen de desperdicio, y las horas de máquina que necesita el trabajo. Las líneas de componentes suman el precio.

Por que: La receta es donde sus propios rendimientos se encuentran con sus propios precios. Escrita una vez, valora el mismo trabajo de la misma manera en cada licitación, y es lo que le permite explicar un precio un año después en vez de defender una cifra que nadie puede reconstruir.

Abra el presupuesto de este proyecto y valore sus partidas a partir de las composiciones en vez de teclear un precio en la celda. Cada partida lleva entonces sus propias líneas de mano de obra, material y maquinaria, y la cuadrícula puede mostrar ese desglose junto al precio unitario.

Por que: Un precio unitario montado a partir de recursos sobrevive a una pregunta. Cuando el cliente pregunta cómo llegó a la cifra, abre la partida y muestra las horas y las cantidades, en vez de prometer estudiarlo y esperar que la respuesta se acerque.

Lea el estado de recursos de todo el presupuesto: el total de horas de mano de obra y su coste, y la cantidad y el coste de cada línea de material, máquina y subcontrata que hay detrás de la oferta. Expórtelo cuando necesite las cifras fuera de la plataforma.

Por que: Este es el desglose que las hojas de precios EFB 221 y 223 esperan que un licitador presente con una licitación pública. Como se lee directamente de las partidas valoradas, producirlo es un vistazo y una exportación, no un fin de semana reconstruyendo el cálculo en una hoja de cálculo.