Führen Sie die Kostenschätzung von Class D nach Class A

Erfassen Sie die Dokumente, auf denen die Schätzung beruht, und die Klasse der Leiter, die sie dadurch erhält, zusammen mit dem, was ein- und ausgeschlossen ist, den angenommenen Marktbedingungen und dem Grund für die getragene Rückstellung. Benennen Sie den von der Klasse erwarteten Planungszuschlag, und geben Sie keine Genauigkeitsspanne an.

Warum: Die Klasse ist eine Aussage über die Dokumente und nicht über den Schätzer, und genau deshalb lohnt es sich, sie aufzuschreiben. Sie sagt dem Leser, ob er auf eine Zahl blickt, um die man plant, oder auf eine, zu der man sich verpflichtet, und das ist der Unterschied zwischen einer Schätzung, die abgelöst wird, und einer, für die man verantwortlich gemacht wird.

Führen Sie den Planungszuschlag für die Klasse als eigene Zeile, führen Sie den Zuschlag für identifizierte Risiken als zweite, und schreiben Sie den Grund für jeden daneben statt in eine Begleitnotiz.

Warum: Die beiden beantworten unterschiedliche Fragen, und nur einer von ihnen schrumpft mit eintreffenden Zeichnungen. Zu einer einzigen Rückstellung zusammengefasst, zwingt Sie die reifende Planung entweder, eine Zahl zu kürzen, die Sie behalten sollten, oder eine zu behalten, die Sie kürzen sollten, und keine der beiden Versionen lässt sich dem Kunden erklären, ohne den Fehler zu erklären.

Fassen Sie dieselben Kosten nach Bauelement zusammen, sodass Unterbau, Tragwerk, Hülle, Innenausbau, Technik und Außenanlagen jeweils eine Summe und Kosten pro Quadratmeter neben der Gewerkeaufgliederung tragen.

Warum: Ein Kunde, der dieses Konzept mit dem letzten vergleicht, vergleicht Elemente, denn Gewerke verschieben sich mit dem Vergaberoute, Elemente nicht. Es ist auch der schnellste Weg, die fehlerhafte Zeile zu finden: eine um ein Drittel danebenliegende Hüllenrate ist in einer Gewerkesumme unsichtbar und pro Quadratmeter offensichtlich.

Wenden Sie die Eskalation aus einer datierten Indexreihe zwischen dem Datum, an dem die Preise erstellt wurden, und dem Mittelpunkt der Bauzeit an, und geben Sie beide Termine auf der Vorderseite der Schätzung an.

Warum: Eine Eskalation zum Ausschreibungstermin unterbepreist alles, was danach geschieht, und eine Eskalation zur Fertigstellung überbepreist die halbe Baumaßnahme. Der Mittelpunkt ist der Ort, an dem der durchschnittliche Dollar tatsächlich ausgegeben wird, und ein Prüfer erwartet, ihn zu sehen, sodass ihn zu verwenden eine Sache weniger ist, die Sie verteidigen müssen.

Berichten Sie die neuere Schätzung gegen die frühere Element für Element und trennen Sie, was sich bewegte, weil sich die Planung änderte, was sich bewegte, weil sich der Markt bewegte, und was sich bewegte, weil ein Zuschlag freigegeben wurde.

Warum: Wenn eine Class B eine Class C ersetzt, stellt der Kunde eine Frage, nämlich warum sich die Zahl geändert hat. Eine in Planung, Markt und Zuschlag aufgeteilte Antwort ist ein Gespräch über das Projekt. Eine einzelne Abweichungszahl ist eine Anschuldigung, die jemanden sucht, an dem sie sich festmachen kann.