Casos / Orçamentação e custos
Orçamentação e custos

Percorra a estimativa da Class D à Class A

Diga a partir do que cada estimativa foi preparada e que classe da escada isso lhe dá, traga a provisão de projeto que a classe exige separada do risco, agregue o custo tanto por elemento como por especialidade, e escalone até ao ponto médio da construção em vez do dia em que a obra termina.

5 etapas20 minConsultoria de custos / QSPromotor / clienteGabinete de gestão de projetos / obrasEmpreiteiro geral

Como funciona, passo a passo

5 passos ao longo da plataforma - o que fazer em cada um e por que importa.

1

Diga a partir do que esta estimativa foi preparada

Base da estimativa

Registe os documentos em que a estimativa assenta e a classe da escada que isso lhe dá, juntamente com o que é incluído e excluído, as condições de mercado assumidas e a razão da contingência trazida. Identifique a provisão de projeto que a classe exige, e não declare um intervalo de precisão.

Por quê: A classe é uma declaração sobre os documentos e não sobre o orçamentista, e é precisamente por isso que vale a pena escrevê-la. Diz ao leitor se está a olhar para um número em torno do qual planear ou um número com o qual se comprometer, e essa é a diferença entre uma estimativa que é substituída e uma pela qual é culpado.

EntradaDocumentos de projeto nesta fasePressupostos e exclusõesResultadoDocumento base que declara a classeProvisão de projeto declarada
2

Traga a provisão de projeto e o risco como linhas separadas

Provisões e contingências

Traga a provisão de projeto da classe como a sua própria linha, traga a provisão para riscos identificados como uma segunda, e escreva a razão de cada uma ao lado em vez de numa nota de acompanhamento.

Por quê: As duas respondem a perguntas diferentes e só uma delas encolhe à medida que os desenhos chegam. Fundidas numa única contingência, a maturação do projeto obriga-o a cortar um número que devia manter ou a manter um que devia cortar, e nenhuma das duas versões se consegue explicar ao cliente sem explicar o erro.

EntradaClasse e a sua provisão de projetoRiscos do projeto identificadosResultadoDuas linhas de provisão com razõesUma provisão de projeto que consegue encolher
3

Agregue o custo tanto por elemento como por especialidade

Planilha Orçamentária

Resuma o mesmo custo por elemento de edifício, de modo que fundações, estrutura, envolvente, acabamentos interiores, instalações e obras exteriores tragam cada um um total e um custo por metro quadrado ao lado da desagregação por especialidade.

Por quê: Um cliente que compara este projeto com o anterior compara elementos, porque as especialidades mudam com a via de contratação e os elementos não. É também a forma mais rápida de encontrar a linha errada: uma taxa de envolvente desviada num terço é invisível num total por especialidade e óbvia por metro quadrado.

EntradaMapa orçado por especialidadeÁrea bruta de construçãoResultadoResumo elementarCusto por metro quadrado por elemento
4

Atualize até ao ponto médio da construção

Índice de preços

Aplique a atualização a partir de uma série de índices datada entre a data em que os preços foram construídos e o ponto médio do período de construção, e declare ambas as datas na face da estimativa.

Por quê: Atualizar até à data do concurso subavalia tudo o que acontece depois dela, e atualizar até à conclusão sobrevaloriza metade da obra. O ponto médio é onde o dólar médio é realmente gasto, e um revisor espera vê-lo, por isso usá-lo é uma coisa a menos que tem de defender.

EntradaData base dos preçosInício e fim da construçãoResultadoAtualização até ao ponto médioAmbas as datas indicadas na estimativa
5

Compare as classes e diga o que moveu o número

Relatórios

Reporte a estimativa mais recente face à anterior elemento a elemento, separando o que se moveu porque o projeto mudou, o que se moveu porque o mercado se moveu, e o que se moveu porque uma provisão foi libertada.

Por quê: Quando uma Class B substitui uma Class C, o cliente faz uma única pergunta, que é porque é que o número mudou. Uma resposta repartida em projeto, mercado e provisão é uma conversa sobre o projeto. Um único número de desvio é uma acusação à procura de alguém a quem se agarrar.

EntradaA estimativa anteriorA estimativa atualResultadoDesvio repartido por causaUm movimento que o cliente consegue aceitar
Módulos

Módulos deste playbook

5 / 190 módulos da plataforma

O mercado para o qual este caso foi escrito

Canadá

Tudo neste caso segue a forma como a obra é medida, orçada e paga neste mercado. Os documentos, a decomposição de custos e as regras de pagamento são os que se usam lá, não uma versão genérica.

Normas que ele segue

  • CCDC
  • CSA
  • NBC 2020

Você não precisa configurar nada disso na mão. Na primeira vez que abre a plataforma, ela pergunta em que mercado você trabalha. Escolha este e ela ajusta o idioma da interface, carrega a base de custos correspondente, registra a classificação de custos e adiciona um projeto de exemplo que você pode abrir na hora.

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