让估算从D级走到A级

记录估算所依据的文件，以及这些文件把它归入阶梯上的哪一级，连同已包含和已排除的内容、假设的市场条件，以及所携带应急费的理由。写明该级别要求的设计裕量，不要给出精度区间。

原因: 级别是关于文件的陈述，而不是关于估算人员的陈述，这正是它值得写清楚的原因。它告诉读者，眼前这个数字是用来做计划参考的，还是用来做出承诺的，而这正是一份会被后续版本取代的估算和一份会被追责的估算之间的区别。

把该级别对应的设计裕量单独列为一行，把已识别风险的裕量列为另一行，并把各自的理由写在旁边，而不是写进一份说明函里。

原因: 这两项裕量回答的是不同的问题，而且只有其中一项会随着图纸的完善而收窄。一旦合并成一项应急费，设计的深化就会逼您要么削减本该保留的数字，要么保留本该削减的数字，而这两种做法都无法在不承认错误的情况下向业主解释清楚。

把同一份成本按建筑分部再汇总一遍，使地基基础、主体结构、围护结构、室内装修、机电设备和室外工程在按工种分解之外，各自都有一个总额和一个平方米造价。

原因: 业主把这个方案和上一个方案比较时，比较的是分部，因为工种会随采购方式变化，而分部不会。这也是发现错误行最快的方法：围护结构的单价偏差三分之一，放在工种总额里看不出来，换算成平方米造价就一目了然。

使用带日期的价格指数序列，从定价日期调整到施工期的中点，并在估算文件正面注明这两个日期。

原因: 调整到投标日期会低估此后发生的一切支出，调整到竣工日期又会高估半个工程的造价。中点才是平均每一块钱实际花出去的时点，审核人也预期看到它，用它就少了一件需要辩护的事。

把新估算按分部与前一版逐一对照，区分哪些变动是因为设计改变，哪些是因为市场变化，哪些是因为裕量被释放。

原因: 当B级估算取代C级估算时，业主只会问一个问题：数字为什么变了。把答案拆分成设计、市场和裕量三部分，是一次关于项目本身的对话；一个笼统的差异数字，则像一项还没找到对象的指控。