Measure a bill of quantities to NRM2

Abra los planos de licitación en el lienzo de medición, fije la escala a partir de una cota de confianza, y mida las superficies, longitudes y recuentos que necesita cada capítulo. Cada medición permanece asociada a la lámina y a la revisión de la que se tomó.

Por que: NRM 2 mide cantidades netas de obra terminada, así que lo que decide si una cantidad resiste una impugnación es de qué plano vino y qué revisión era. Una medición sin lámina detrás no se puede volver a comprobar cuando el plano se reemite, y en una obra viva el plano siempre se reemite.

Abra el registro de cantidades medidas. Reúne las mediciones de alzado y las cantidades que ya están en el presupuesto en un único resumen, agrupado por unidad, oficio o fuente, con totales acumulados que nunca mezclan unidades.

Por que: Un resumen por unidad es la comprobación de errores más barata en la medición. Una superficie de muro que salió mal en un orden de magnitud es invisible en una lista de doscientas mediciones y evidente en un total, y mirarlo no cuesta nada mientras los precios todavía no están cerrados.

Escriba cada partida del presupuesto como pide NRM 2: una descripción que identifique el trabajo, la unidad de medida y la cantidad medida, y valórela desde el catálogo de costes o desde sus propios precios. Después clasifique las partidas: elija NRM como norma y el selector ofrece los grupos de coste, desde trabajos previos y cimentación hasta estructura, acabados interiores e instalaciones, y urbanización exterior.

Por que: La clasificación es lo que hace comparable un presupuesto con otro y con el plan de costes del que partió la obra. Un presupuesto organizado en el orden en que el medidor fue trabajando se valora perfectamente y no se compara con nada, y poner las partidas en los mismos grupos que usó la estimación es lo que permite responder por qué esta obra salió más cara que la anterior.

Ponga las cantidades a justificar definidas e indefinidas y las cantidades a designar en el registro como entradas propias, cada una con su importe y lo que pretende cubrir. A medida que el trabajo se instruye y se valora, dispone de ellas y observa el remanente.

Por que: Una cantidad a justificar incorporada a un precio es una cantidad que nadie puede liberar, y una indefinida que un licitador ha valorado en silencio como si estuviera definida es una discusión ya reservada para la primera certificación. Guardadas en el registro, ambas partes las ven, y el ajuste de la suma del contrato al final se convierte en aritmética y no en arqueología.

Construya las preliminares a partir de la instalación de obra, el personal de obra, las obras auxiliares, la maquinaria fija y el bienestar que la obra realmente necesita, separando las partidas vinculadas al tiempo de las fijas. Las líneas vinculadas al tiempo siguen el programa, así que una obra más larga cuesta más aquí sin que nadie reescriba un precio.

Por que: Las preliminares son la sección 1 de NRM 2, y también la sección que más a menudo se lleva como un porcentaje de todo lo demás. Un porcentaje no puede responder a la única pregunta que importa cuando el programa se retrasa, que es cuánto cuesta otras seis semanas en obra, y un capítulo de preliminares bien construido la responde en un minuto.

Pase el presupuesto por la validación para detectar la partida que quedó en cero, la cantidad que ya no cuadra con el resumen, la unidad que contradice su propia descripción y la sección que se pasó por alto. Corrija lo que encuentre y vuelva a ejecutarla hasta que salga limpia.

Por que: Un presupuesto va a varios licitadores a la vez y todos valoran el mismo error. Una partida sin cantidad vuelve valorada de seis formas distintas, y la nivelación posterior se convierte entonces en una discusión sobre su propio presupuesto en vez de sobre sus ofertas.