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案例 / 商务与合同
商务与合同

将现场工时转化为工资和人工成本

取用现场已批准的工时,按正确的等级和费率进行工资核算,并将人工成本入账到项目,使成本报告反映工作的实际花费。

3 个步骤8 分钟总承包商专业分包商

运作方式,逐步说明

贯穿平台的 3 个步骤 - 每一步做什么,以及为什么重要。

1

采集已批准的工时单

现场工时

调取本周经工长核查批准的工时单,按工人和正确的成本编码登记工时。

原因: 以未经批准的工时进行工资核算,等于为无人签字确认的时间付款。已批准的工时单是工资和项目成本共同依赖的唯一可靠来源。

输入现场工时单工长批准成果已批准的工时按成本编码分类的工时
2

将工时核算为应发工资

薪资管理

将已批准的工时按等级、费率以及协议规定的任何加班或补贴,转换为每位工人的应发工资。

原因: 同样一小时,普通工人和领班的费率相差很大。按等级计价才能使工资准确、人工成本真实,而不是一个笼统的平均猜测。

输入已批准的工时等级与费率表成果应发工资工资核算批次
3

将人工成本入账到项目

财务

将工资总额按正确的成本编码入账到项目台账,使人工支出与材料、机械和分包费用并列显示。

原因: 缺少人工成本的成本报告会让项目看起来比实际便宜。将工资总额入账到项目,才能使累计成本完整、利润数据真实。

输入工资总额成本编码成果已入账的人工成本已更新的累计成本

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