Aplicar ingeniería de valor a un diseño hasta el coste objetivo

Ordena el presupuesto valorado para ver qué elementos cargan el coste y cuánto se sitúa el total por encima del objetivo, para que el esfuerzo de ingeniería de valor vaya donde el dinero realmente está.

Por que: Perseguir céntimos en líneas baratas mientras los elementos caros quedan intactos es esfuerzo desperdiciado. Encontrar primero los puntos calientes es lo que apunta la ingeniería de valor a los pocos cambios que pueden cerrar el desfase de verdad.

Para cada punto caliente, prueba las alternativas más baratas, sopesa lo que ahorra cada una frente a lo que le cuesta al proyecto en calidad, plazo o coste de operación, y conserva las que se pagan solas.

Por que: Un ahorro que destroza el coste de mantenimiento o el aspecto del edificio no es un ahorro. Puntuar las opciones por valor, y no solo por coste inicial, es lo que evita que la ingeniería de valor se convierta en destrucción de valor.

Informa los cambios que recomiendas con el ahorro y la contrapartida detallados para cada uno, y muestra el total revisado frente al objetivo, para que el cliente decida sobre pruebas y no sobre una cifra pelada.

Por que: Una lista de ahorros sin las contrapartidas mostradas es una sobre la que el cliente no puede tomar una decisión real. Exponer lo que cada cambio cuesta además de lo que ahorra es lo que consigue que la ingeniería de valor se apruebe en lugar de discutirse.