ایک ڈیزائن کو target cost تک value engineer کریں

قیمت شدہ bill کو ترتیب دیں یہ دیکھنے کے لیے کون سے عناصر لاگت اٹھاتے ہیں اور کل target سے کتنا اوپر بیٹھا ہے، تاکہ value-engineering کوشش وہاں جائے جہاں پیسہ واقعی ہے۔

کیوں: مہنگے عناصر کو چھیڑے بغیر سستی لائنوں پر پیسے پیچھا کرنا ضائع کوشش ہے۔ پہلے hotspots ڈھونڈنا ہی value engineering کو ان چند تبدیلیوں کی طرف اشارہ کرتا ہے جو واقعی خلا بند کر سکتی ہیں۔

ہر hotspot کے لیے، سستے متبادلات جانچیں، ہر ایک کیا بچاتا ہے اسے quality، شیڈول یا چلانے کی لاگت میں اسکیم کو کیا خرچ کرتا ہے اس کے خلاف تولیں، اور جو اپنا راستہ ادا کریں انہیں رکھیں۔

کیوں: ایک بچت جو maintenance لاگت یا عمارت کی شکل خراب کرے بچت نہیں۔ صرف پہلی لاگت کی بجائے قدر پر options کو score کرنا ہی value engineering کو value destruction بننے سے روکتا ہے۔

ہر ایک کے لیے بچت اور trade-off بیان کرتے ہوئے تجویز شدہ تبدیلیاں رپورٹ کریں، اور target کے خلاف نظرثانی شدہ کل دکھائیں، تاکہ کلائنٹ ایک خالی عدد کی بجائے شواہد پر فیصلہ کرے۔

کیوں: بغیر دکھائے trade-offs کے بچت فہرست وہ ہے جس پر کلائنٹ ایک حقیقی فیصلہ نہیں کر سکتا۔ ہر تبدیلی کیا خرچ کرتی ہے اور کیا بچاتی ہے دونوں دکھانا ہی value engineering کو منظور کرواتا ہے، بحث کی بجائے۔