Ottimizzare un progetto al costo obiettivo con il value engineering

Ordina il computo prezzato per vedere quali elementi portano il costo e quanto il totale sta sopra l'obiettivo, così lo sforzo di value engineering vada dove il denaro e davvero.

Perché: Inseguire spiccioli su righe economiche mentre gli elementi costosi restano intoccati e fatica sprecata. Trovare prima i punti caldi e ciò che indirizza il value engineering verso le poche modifiche che possono davvero colmare il divario.

Per ogni punto caldo, testa le alternative più economiche, soppesa ciò che ciascuna risparmia rispetto a ciò che costa allo schema in qualità, cronoprogramma o costo di esercizio, e mantieni quelle che si ripagano.

Perché: Un risparmio che rovina il costo di manutenzione o l'aspetto dell'edificio non e un risparmio. Valutare le opzioni sul valore, non solo sul costo iniziale, e ciò che impedisce al value engineering di trasformarsi in distruzione di valore.

Rendiconta le modifiche che raccomandi con il risparmio e il compromesso esplicitati per ciascuna, e mostra il totale rivisto rispetto all'obiettivo, così il committente decida su prove anziché su un numero nudo.

Perché: Una lista di risparmi senza i compromessi mostrati è una su cui il committente non può prendere una decisione reale. Esporre cosa ogni modifica costa oltre a risparmiare è ciò che fa approvare il value engineering anziché discuterlo.