مهندسی ارزش یک طراحی تا هزینه هدف

صورت‌وضعیت قیمت‌گذاری‌شده را مرتب کنید تا ببینید کدام عناصر هزینه را حمل می‌کنند و جمع چقدر بالاتر از هدف است، تا تلاش مهندسی ارزش به جایی برود که پول واقعاً آنجاست.

چرا: دنبال‌کردن سکه‌های ریز در خطوط ارزان درحالی‌که عناصر گران‌قیمت دست‌نخورده می‌مانند، تلاش هدررفته است. یافتن نقاط داغ نخست، همان چیزی است که مهندسی ارزش را به سمت چند تغییری که واقعاً می‌توانند شکاف را ببندند نشانه می‌رود.

برای هر نقطه داغ، جایگزین‌های ارزان‌تر را آزمایش کنید، آنچه هرکدام صرفه‌جویی می‌کند را در برابر آنچه به کیفیت، برنامه یا هزینه اجرا از طرح می‌گیرد بسنجید و آن‌هایی که ارزش خود را می‌دهند را نگه دارید.

چرا: صرفه‌جویی‌ای که هزینه نگهداری یا ظاهر ساختمان را خراب می‌کند، صرفه‌جویی نیست. امتیازدهی به گزینه‌ها بر اساس ارزش، نه فقط هزینه اولیه، همان چیزی است که مانع تبدیل مهندسی ارزش به تخریب ارزش می‌شود.

تغییراتی که پیشنهاد می‌کنید را همراه با صرفه‌جویی و مصالحه بیان‌شده برای هرکدام گزارش دهید و جمع بازنگری‌شده را در برابر هدف نشان دهید، تا کارفرما بر اساس شواهد تصمیم بگیرد نه یک عدد خام.

چرا: فهرست صرفه‌جویی‌ای بدون مصالحه‌های نشان‌داده‌شده، فهرستی است که کارفرما نمی‌تواند بر اساس آن تصمیم واقعی بگیرد. نمایش آنچه هر تغییر هزینه دارد و صرفه‌جویی می‌کند، همان چیزی است که مهندسی ارزش را تأییدشده به‌جای مورد بحث می‌کند.