Optimiser une conception jusqu'au coût cible

Trier le bordereau chiffré pour voir quels éléments portent le coût et de combien le total dépasse le cible, pour que l'effort d'optimisation aille là où l'argent est réellement.

Pourquoi: Chasser des centimes sur des lignes bon marche pendant que les elements chers restent intacts est un effort gaspille. Trouver d'abord les points chauds, c'est ce qui vise l'optimisation sur les quelques changements qui peuvent vraiment combler l'écart.

Pour chaque point chaud, tester les alternatives moins chères, peser ce que chacune économise face à ce qu'elle coûte au projet en qualité, délai ou coût d'exploitation, et garder celles qui se rentabilisent.

Pourquoi: Une économie qui ruine le coût de maintenance ou l'aspect du bâtiment n'est pas une économie. Noter les options sur la valeur, pas seulement le coût initial, c'est ce qui évite que l'optimisation tourne à la destruction de valeur.

Rendre compte des changements recommandés avec l'économie et le compromis détaillés pour chacun, et montrer le total révisé face au cible, pour que le client décide sur preuve plutôt que sur un chiffre nu.

Pourquoi: Une liste d'économies sans compromis montrés est une liste sur laquelle le client ne peut pas prendre de vraie décision. Exposer ce que chaque changement coûte autant qu'il économise, c'est ce qui fait approuver l'optimisation plutôt que contester.