Eine Planung auf die Zielkosten optimieren

Das bepreiste Leistungsverzeichnis sortieren, um zu sehen, welche Elemente die Kosten tragen und wie weit die Summe über dem Ziel liegt, sodass der Wertoptimierungsaufwand dorthin geht, wo das Geld tatsächlich ist.

Warum: Pfennige über günstige Zeilen zu jagen, während die teuren Elemente unangetastet bleiben, ist verschwendete Mühe. Zuerst die Brennpunkte zu finden, richtet die Wertoptimierung auf die wenigen Änderungen aus, die die Lücke tatsächlich schließen können.

Für jeden Brennpunkt die günstigeren Alternativen prüfen, abwägen, was jede einspart gegen das, was sie das Vorhaben an Qualität, Termin oder Betriebskosten kostet, und die behalten, die sich rechnen.

Warum: Eine Einsparung, die die Wartungskosten oder das Erscheinungsbild des Gebäudes ruiniert, ist keine Einsparung. Optionen nach Wert zu bewerten, nicht nur nach Erstkosten, verhindert, dass Wertoptimierung zu Wertzerstörung wird.

Die empfohlenen Änderungen mit der Einsparung und dem Kompromiss für jede dargelegt berichten und die überarbeitete Summe gegen das Ziel zeigen, sodass der Auftraggeber auf Grundlage von Nachweisen entscheidet statt einer bloßen Zahl.

Warum: Eine Einsparliste ohne gezeigte Kompromisse ist eine, über die der Auftraggeber keine echte Entscheidung treffen kann. Darzulegen, was jede Änderung kostet und einspart, bringt die Wertoptimierung zur Genehmigung statt in den Streit.