Bir tasarımı hedef maliyete değer mühendisliğiyle getirin

Fiyatlanmış keşfi sıralayarak hangi elemanların maliyeti taşıdığını ve toplamın hedefin ne kadar üstünde oturduğunu görün; böylece değer mühendisliği çabası paranın gerçekte olduğu yere gitsin.

Neden: Pahalı elemanlara dokunulmazken ucuz satırlarda kuruşların peşine düşmek boşa çabadır. Önce sıcak noktaları bulmak, değer mühendisliğini açığı gerçekten kapatabilecek birkaç değişikliğe yönelten şeydir.

Her sıcak nokta için daha ucuz alternatifleri sınayın, her birinin ne kazandırdığını, projeye kalite, program veya işletme maliyeti açısından neye mal olduğuna karşı tartın ve masrafını çıkaranları tutun.

Neden: Bakım maliyetini veya binanın görünümünü mahveden bir tasarruf, bir tasarruf değildir. Seçenekleri yalnızca ilk maliyet değil değer üzerinden puanlamak, değer mühendisliğinin değer yıkımına dönüşmesini engelleyen şeydir.

Önerdiğiniz değişiklikleri, her biri için tasarruf ve ödünleşim açıklanmış olarak raporlayın ve revize toplamı hedefe karşı gösterin; böylece müşteri çıplak bir sayı yerine kanıta göre karar versin.

Neden: Ödünleşimleri gösterilmeyen bir tasarruf listesi, müşterinin gerçek bir karar veremeyeceği bir listedir. Her değişikliğin ne kazandırdığı kadar neye mal olduğunu da ortaya koymak, değer mühendisliğinin tartışılmak yerine onaylanmasını sağlayan şeydir.