I-value engineer ang disenyo tungo sa target na gastos

Ayusin ang napresyuhang bill para makita kung aling elemento ang may pinakamataas na gastos at gaano kalayo ang kabuuan mula sa target, para ang value engineering effort ay tumuon kung saan talaga naroon ang pera.

Bakit: Ang paghabol ng barya sa mga murang linya habang hindi ginagalaw ang mamahaling elemento ay sayang na pagsisikap. Ang unang paghanap sa mga hotspot ang tumuturo sa value engineering sa iilang pagbabagong talagang makakasara ng puwang.

Para sa bawat hotspot, subukan ang mas murang alternatibo, timbangin kung ano ang matitipid ng bawat isa laban sa gastos nito sa kalidad, programa, o running cost ng scheme, at panatilihin ang mga sulit sa gastos nito.

Bakit: Ang matitipid na sumisira sa maintenance cost o hitsura ng gusali ay hindi matitipid. Ang pagsuko sa mga opsyon batay sa value, hindi lang first cost, ang pumipigil sa value engineering na maging value destruction.

Iulat ang mga pagbabagong inirerekomenda mo kasama ang matitipid at trade-off na inilahad para sa bawat isa, at ipakita ang binagong kabuuan laban sa target, para magdesisyon ang kliyente batay sa ebidensya sa halip na hubad na bilang.

Bakit: Ang listahan ng matitipid na walang ipinapakitang trade-off ay hindi maaaring pagbatayan ng kliyente ng tunay na desisyon. Ang paglalatag kung magkano ang gastos at matitipid ng bawat pagbabago ang nagpapa-aprubahan sa value engineering sa halip na pagtatalunan.