설계를 목표 원가로 가치공학

산정된 내역서를 정렬해 어떤 요소가 원가를 지고 총액이 목표를 얼마나 초과하는지 보아, 가치공학 노력이 돈이 실제로 있는 곳으로 향하게 합니다.

이유: 비싼 요소는 손대지 않은 채 저렴한 줄에서 푼돈을 쫓는 것은 헛수고입니다. 먼저 집중 지점을 찾는 것이 가치공학을 간극을 실제로 메울 수 있는 몇 가지 변경으로 겨눕니다.

각 집중 지점에 대해 더 저렴한 대안을 검증하고, 각각이 절감하는 것을 품질, 공정, 운영비 면에서 계획에 드는 비용과 저울질하여, 값어치를 하는 것을 남깁니다.

이유: 유지관리비나 건물의 외관을 망치는 절감은 절감이 아닙니다. 초기 원가만이 아니라 가치로 대안을 채점하는 것이 가치공학이 가치 파괴로 바뀌는 것을 막습니다.

권장하는 변경을 각각의 절감과 절충을 명시해 보고하고, 목표 대비 수정된 총액을 보여, 발주자가 벌거벗은 숫자가 아니라 증거로 결정하게 합니다.

이유: 절충이 드러나지 않은 절감 목록은 발주자가 실제 결정을 내릴 수 없는 목록입니다. 각 변경이 절감하는 것뿐 아니라 드는 비용을 펼치는 것이 가치공학을 논쟁이 아닌 승인으로 이끕니다.