将设计价值工程到目标成本

对已计价清单排序, 看清哪些部分承载了成本、总额高出目标多少, 使价值工程的精力投向资金真正所在之处。

原因: 在便宜行项上抠分毫而对昂贵部分不动, 是白费力气。先找出热点, 才能让价值工程瞄准真正能弥合差距的少数几处变更。

针对每个热点检验更便宜的替代方案, 权衡每个方案所节省的与它在质量、进度或运行成本上让方案付出的代价, 保留划算的那些。

原因: 一个毁掉维护成本或建筑外观的节省不是节省。按价值而非仅按初始成本给方案打分, 才能避免价值工程沦为价值破坏。

报告你推荐的变更, 逐项写明节省和取舍, 并展示修订后的总额对照目标, 使业主凭证据而非一个空数字作决定。

原因: 一份不展示取舍的节省清单, 业主无法据以作出真实决定。列出每项变更的代价和节省, 才能让价值工程获批而非陷入争论。