ทำวิศวกรรมคุณค่าเพื่อดึงแบบกลับสู่ต้นทุนเป้าหมาย

เรียงบัญชีที่ตั้งราคาแล้วเพื่อดูว่าองค์ประกอบใดแบกต้นทุนไว้และยอดรวมสูงกว่าเป้าหมายเท่าใด เพื่อให้ความพยายามทำวิศวกรรมคุณค่าไปตรงจุดที่เงินอยู่จริง

เหตุผล: การไล่ประหยัดเงินเล็กน้อยตามรายการราคาถูกในขณะที่องค์ประกอบราคาแพงไม่ถูกแตะต้องเลยเป็นความพยายามที่เสียเปล่า การค้นหาจุดที่เงินกองอยู่ก่อนคือสิ่งที่ชี้วิศวกรรมคุณค่าไปยังการเปลี่ยนแปลงไม่กี่จุดที่สามารถปิดช่องว่างได้จริง

สำหรับแต่ละจุดที่ต้นทุนสูง ทดสอบทางเลือกที่ถูกกว่า ชั่งน้ำหนักสิ่งที่แต่ละทางเลือกประหยัดได้เทียบกับสิ่งที่มันทำให้โครงการต้องเสียไปในด้านคุณภาพ แผนงาน หรือต้นทุนดำเนินการ แล้วเก็บเฉพาะทางเลือกที่คุ้มค่า

เหตุผล: การประหยัดที่ทำลายต้นทุนบำรุงรักษาหรือรูปลักษณ์ของอาคารไม่ใช่การประหยัดที่แท้จริง การให้คะแนนทางเลือกด้วยคุณค่า ไม่ใช่แค่ต้นทุนเริ่มต้น คือสิ่งที่หยุดไม่ให้วิศวกรรมคุณค่ากลายเป็นการทำลายคุณค่า

รายงานการเปลี่ยนแปลงที่คุณแนะนำ พร้อมระบุการประหยัดและข้อแลกเปลี่ยนของแต่ละรายการอย่างชัดเจน และแสดงยอดรวมที่แก้ไขแล้วเทียบกับเป้าหมาย เพื่อให้ลูกค้าตัดสินใจจากหลักฐานแทนที่จะเป็นแค่ตัวเลขเปล่า

เหตุผล: รายการประหยัดที่ไม่แสดงข้อแลกเปลี่ยนคือรายการที่ลูกค้าตัดสินใจจริงไม่ได้ การวางสิ่งที่แต่ละการเปลี่ยนแปลงเสียไปพร้อมกับสิ่งที่ประหยัดได้คือสิ่งที่ทำให้วิศวกรรมคุณค่าได้รับอนุมัติแทนที่จะถูกโต้เถียง