תכנון ובקרה
Set up a project and hand it over
Take a job from the very first setup right through to handover. Create it, price the work,…
5 שלבים20 דק׳פתיחה
תרחישים / תכנון ובקרה
תכנון ובקרה
איזון צוותים וציוד לאורך לוח הזמנים
קראו את כוח האדם והציוד שלוח הזמנים לטווח הקרוב באמת דורש, בדקו זאת מול מה שמוזמן באתר, וסגרו את הפער לפני שמשימה נעצרת בשל חוסר בעובד או במכונה.
איך זה עובד, שלב אחר שלב
3 שלבים לאורך הפלטפורמה - מה עושים בכל שלב ולמה זה חשוב.
1
קריאת הביקוש לטווח הקרוב
לוח זמנים מתקדםהביטו בשבועות הקרובים של פעילויות בלוח הזמנים וציינו את המקצוע, גודל הצוות וכל ציוד שכל אחת דורשת כדי לרוץ לפי התוכנית.
למה: משימה בלי צוות או מנוף מוזמנים מולה היא משימה שלא תתחיל ביום שלוח הזמנים אומר שהיא תתחיל.
נכנסלוח הזמנים של הפרויקטטווח הלוק-אהדיוצאביקוש לצוותים וציודצרכים לפי מקצוע
2
בדיקה מה באמת מוזמן
Field timeהשוו את השעות והציוד המוזמנים בשטח מול מה שהלוק-אהד דורש, וסמנו את המקצועות שחסרים לפני תחילת השבוע.
למה: שעות מוזמנות הן האמת בשטח לגבי מה שבאמת יגיע לאתר. תפיסת מחסור שבוע מראש היא שיחת טלפון; תפיסתו ביום עצמו היא צוות תקוע.
נכנסביקוש לצוותים וציודשעות שדה מוזמנותהזמנות ציודיוצארשימת מחסור במשאביםמקצועות מסומנים כחסרים
3
סגירת הפער ודיווח
דוחותסדרו את הצוות, הציוד או שעות הנוספות הנוספים הנדרשים לכיסוי הפער, ודווחו את הלוק-אהד המתוקצב כך שהצוות הרחב יראה שהתוכנית מתוקצבת כראוי, לא רק מתוארכת.
למה: לוק-אהד עם תאריכים אבל בלי משאבים מאחוריהם הוא רשימת משאלות. הצגתו כמתוקצב היא מה שהופך את התוכנית לאמינה בעיני המקצועות שצריכים לבצע אותה.
נכנסרשימת מחסור במשאביםצוותים וציוד זמיניםיוצאלוק-אהד מתוקצב במשאביםדוח שיבוץ משאבים
המודולים בתרחיש הזה
3 מתוך 190 מודולי הפלטפורמה