ปรับสมดุลทีมงานและเครื่องจักรตลอดแผนงาน

ดูกิจกรรมในแผนงานสองสามสัปดาห์ข้างหน้า และบันทึกประเภทงาน ขนาดทีม และเครื่องจักรที่แต่ละกิจกรรมต้องใช้เพื่อให้เป็นไปตามแผน

เหตุผล: งานที่ไม่มีทีมงานหรือเครนจองไว้คืองานที่จะไม่เริ่มตามวันที่แผนงานกำหนด

เปรียบเทียบชั่วโมงแรงงานและเครื่องจักรที่จองไว้ในหน้างานกับสิ่งที่แผนล่วงหน้าต้องการ และทำเครื่องหมายงานที่จะขาดแคลนก่อนสัปดาห์เริ่มต้น

เหตุผล: ชั่วโมงที่จองไว้คือความจริงพื้นฐานของสิ่งที่จะมาถึงหน้างานจริง การจับสัญญาณขาดแคลนล่วงหน้าหนึ่งสัปดาห์คือแค่โทรศัพท์หนึ่งสาย แต่ถ้าจับได้วันเดียวกันคือทีมงานที่หยุดชะงัก

จัดหาทีมงาน เครื่องจักร หรือการทำงานล่วงเวลาเพิ่มเติมที่จำเป็นเพื่อปิดช่องว่าง และรายงานแผนล่วงหน้าที่จัดทรัพยากรแล้ว เพื่อให้ทีมงานส่วนอื่นเห็นว่าแผนนี้มีทรัพยากรรองรับจริง ไม่ใช่แค่มีวันที่กำหนด

เหตุผล: แผนล่วงหน้าที่มีแค่วันที่แต่ไม่มีทรัพยากรรองรับคือรายการความหวังลอย ๆ การแสดงให้เห็นว่ามีทรัพยากรพร้อมคือสิ่งที่ทำให้แผนนั้นน่าเชื่อถือสำหรับทีมงานที่ต้องปฏิบัติจริง