Planning & contrôle
Set up a project and hand it over
Take a job from the very first setup right through to handover. Create it, price the work,…
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Cas / Planning & contrôle
Planning & contrôle
Équilibrer les équipes et le matériel sur le planning
Identifier la main-d'œuvre et le matériel réellement requis par le planning à court terme, les comparer à ce qui est réservé sur le chantier, et combler l'écart avant qu'une tâche ne soit bloquée faute d'effectif ou de matériel.
Comment ça marche, étape par étape
3 étapes à travers la plateforme - ce que vous faites à chacune et pourquoi c’est important.
1
Lire les besoins à court terme
Planning avancéExaminer les activités des prochaines semaines dans le planning et noter le lot, la taille d'équipe et le matériel nécessaires à chacune pour respecter le programme.
Pourquoi: Une tâche sans équipe ni grue réservée est une tâche qui ne démarrera pas à la date prévue par le planning.
EntréePlanning du projetFenêtre du planning glissantRésultatBesoins en équipes et matérielBesoins par lot
2
Vérifier ce qui est réellement réservé
Field timeComparer les heures et le matériel réservés sur le terrain aux besoins indiqués par le planning glissant, et signaler les lots en sous-effectif avant le début de la semaine.
Pourquoi: Les heures réservées reflètent la réalité de ce qui se présentera vraiment sur le chantier. Repérer un manque une semaine à l'avance ne demande qu'un coup de téléphone ; le repérer le jour même paralyse une équipe.
EntréeBesoins en équipes et matérielHeures terrain réservéesRéservations de matérielRésultatListe des manques de ressourcesLots signalés en sous-effectif
3
Combler l'écart et le signaler
RapportsOrganiser l'équipe, le matériel ou les heures supplémentaires nécessaires pour combler l'écart, et signaler que le planning glissant est doté en ressources afin que toute l'équipe voie qu'il est réellement planifiable, pas seulement daté.
Pourquoi: Un planning glissant avec des dates mais sans ressources derrière n'est qu'une liste de vœux. Montrer qu'il est doté en ressources est ce qui rend le plan crédible aux yeux des équipes qui doivent l'exécuter.
EntréeListe des manques de ressourcesÉquipes et matériel disponiblesRésultatPlanning glissant doté en ressourcesRapport de dotation en ressources
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