Planificación y control
Set up a project and hand it over
Take a job from the very first setup right through to handover. Create it, price the work,…
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Casos prácticos / Planificación y control
Planificación y control
Balancear cuadrillas y equipo a lo largo del programa
Lee la mano de obra y el equipo que realmente necesita el programa de corto plazo, contrástalo con lo que está reservado en obra y cierra la brecha antes de que una tarea se detenga por falta de una persona o una máquina.
Cómo funciona, paso a paso
3 pasos a lo largo de la plataforma - qué haces en cada uno y por qué importa.
1
Leer la demanda de corto plazo
Planificación avanzadaRevisa las próximas semanas de actividades del programa y anota la especialidad, el tamaño de cuadrilla y el equipo que cada una necesita para ir conforme al plan.
Por que: Una tarea sin cuadrilla ni grúa reservada es una tarea que no arrancará el día que dice el programa.
EntradaPrograma del proyectoVentana de corto plazoResultadoDemanda de cuadrillas y equipoNecesidades por especialidad
2
Verificar lo que realmente está reservado
Field timeCompara las horas y el equipo reservados en campo contra lo que pide el programa de corto plazo, y marca las especialidades que quedarán cortas antes de que empiece la semana.
Por que: Las horas reservadas son la verdad de campo de lo que realmente llegará a la obra. Detectar un faltante con una semana de anticipación es una llamada; detectarlo el mismo día es una cuadrilla parada.
EntradaDemanda de cuadrillas y equipoHoras reservadas en campoReservas de equipoResultadoLista de faltantes de recursosEspecialidades con faltante marcadas
3
Cerrar la brecha y reportarla
InformesGestiona la cuadrilla, el equipo o el tiempo extra que hagan falta para cubrir la brecha, y reporta el programa de corto plazo con recursos asignados para que todo el equipo vea que el plan realmente tiene recursos, no solo fechas.
Por que: Un programa de corto plazo con fechas pero sin recursos detrás es una lista de deseos. Mostrar que tiene recursos asignados es lo que lo vuelve creíble para las especialidades que deben ejecutarlo.
EntradaLista de faltantes de recursosCuadrillas y equipo disponiblesResultadoPrograma de corto plazo con recursos asignadosReporte de asignación de recursos
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