工程全体で作業員と機械のバランスを取る

工程表上の今後数週間の作業を確認し、各作業に必要な工種、作業班の人数、機械を書き出します。

理由: 作業班もクレーンも手配されていないタスクは、工程表通りには開始しません。

現場で手配済みの工数・機械と、直近工程計画が求める内容を比較し、週の始まる前に不足しそうな工種にフラグを立てます。

理由: 手配済みの工数は、実際に現場に来る人員の実態です。1週間前に不足を見つければ電話一本で済みますが、当日に気づけば作業班が止まります。

不足を埋めるために必要な追加の作業員、機械、または残業を手配し、資源手当済みの直近工程計画を報告することで、単なる日程表ではなく資源的にも裏付けのある計画であることをチーム全体に示します。

理由: 日付だけあって資源の裏付けのない直近工程計画は、単なる願望リストです。資源が確保済みであることを示すことこそが、実際に手を動かす工種にとって計画を信頼できるものにします。