在总进度计划中平衡班组与机械资源

查看总进度计划未来几周的工序,记下每道工序所需的工种、班组规模及所需机械。

原因: 一道没有预约班组或起重机的工序,就是一道不会按计划日期开工的工序。

将现场实际安排的工时和机械,与近期计划所需要的进行比对,在一周开始前标出人手不足的工种。

原因: 已安排的工时是真正会到场人手的实际依据。提前一周发现缺口,只需一通电话;到当天才发现,班组就会停工。

安排补齐缺口所需的额外班组、机械或加班,并出具已配置资源的近期计划报告,让整个团队看到这份计划不只是排了日期,而是真正有资源支撑的。

原因: 只有日期而没有资源支撑的近期计划只是一份愿望清单。展示计划已配好资源,才能让必须执行的各工种真正信服。