Åbn demo
Cases / Planlægning og styring
Planlægning og styring

Balancer mandskab og materiel hen over tidsplanen

Aflæs det mandskab og materiel den kortsigtede tidsplan reelt kræver, tjek det op mod hvad der er booket på pladsen, og luk hullet før en opgave går i stå af mangel på en mand eller en maskine.

3 trin10 minProjekt- / byggelederHovedentreprenørFagentreprenør

Sådan fungerer det, trin for trin

3 trin gennem platformen - hvad du gør i hvert, og hvorfor det betyder noget.

1

Aflæs det kortsigtede behov

Avanceret planlægning

Se på de næste ugers aktiviteter i tidsplanen, og noter det fag, den sjakstørrelse og det materiel hver enkelt kræver for at forløbe planmæssigt.

Hvorfor: En opgave uden sjak eller kran booket til sig er en opgave, der ikke starter den dag tidsplanen siger.

InputProjektets tidsplanLookahead-vindueResultatBehov for mandskab og materielBehov fag for fag
2

Tjek hvad der faktisk er booket

Felttid

Sammenlign de timer og det materiel der er booket på pladsen med hvad lookahead-planen kræver, og marker de fag der kommer til at mangle, før ugen begynder.

Hvorfor: Bookede timer er den reelle sandhed om, hvad der faktisk møder op på pladsen. At fange en mangel en uge før er et telefonopkald; at fange den på selve dagen er et sjak der står stille.

InputBehov for mandskab og materielBookede timer på pladsenMaterielbookingerResultatListe over ressourcemanglerMarkerede fag med underbemanding
3

Luk hullet og rapportér det

Rapporter

Skaf det ekstra mandskab, materiel eller overarbejde der skal til for at dække hullet, og rapportér den ressourcesatte lookahead-plan, så det bredere team kan se, at planen er ordentligt bemandet og ikke bare dateret.

Hvorfor: En lookahead-plan med datoer men uden ressourcer bag sig er en ønskeseddel. At vise at den er ressourcesat er det, der gør planen troværdig for de fag, der skal føre den ud i livet.

InputListe over ressourcemanglerTilgængeligt mandskab og materielResultatRessourcesat lookahead-planRessourcerapport

Mere inden for Planlægning og styring