Åpne demo
Caser / Planlegging og styring
Planlegging og styring

Balanser lag og maskiner gjennom fremdriftsplanen

Les hvilken arbeidskraft og hvilke maskiner den nære fremdriftsplanen faktisk krever, sjekk det mot det som er booket på byggeplassen, og tett gapet før en oppgave stopper opp i mangel på hender eller maskin.

3 trinn10 minProsjekt- / byggelederHovedentreprenørSpesialisert underentreprenør

Slik fungerer det, steg for steg

3 trinn gjennom plattformen - hva du gjør i hvert og hvorfor det betyr noe.

1

Les det nære behovet

Avansert planlegging

Se på de neste ukene av aktiviteter i fremdriftsplanen og noter faget, lagstørrelsen og eventuelle maskiner hver av dem trenger for å gå etter plan.

Hvorfor: En oppgave uten lag eller kran booket mot seg er en oppgave som ikke starter den dagen fremdriftsplanen sier.

InndataProsjektets fremdriftsplanUtsiktsvinduResultatBehov for lag og maskinerBehov fag for fag
2

Sjekk hva som faktisk er booket

Felttid

Sammenlign timene og maskinene booket i felt mot det utsiktsplanen krever, og flagg fagene som ligger under dekning før uken begynner.

Hvorfor: Bookede timer er grunnsannheten om hva som faktisk møter opp på byggeplassen. Å fange en underdekning en uke i forveien er en telefon; å fange den på dagen er et stoppet lag.

InndataBehov for lag og maskinerBookede felttimerMaskinbookingerResultatListe over ressursmangelFlaggede fag med underdekning
3

Tett gapet og rapporter det

Rapporter

Skaff det ekstra mannskapet, maskinen eller overtiden som trengs for å dekke gapet, og rapporter den ressurssatte utsiktsplanen slik at det bredere teamet ser at planen er reelt ressurssatt, ikke bare datert.

Hvorfor: En utsiktsplan med datoer men uten ressurser bak er en ønskeliste. Å vise at den er ressurssatt er det som gjør planen troverdig for fagene som skal levere den.

InndataListe over ressursmangelTilgjengelige lag og maskinerResultatRessurssatt utsiktsplanRessursrapport

Mer innen Planlegging og styring