Isagawa ang bisita ng site supervision

Itakda ang mga lugar at aktibidad na sasaklawin ng bisita, kasama ang anumang hold o witness point na dapat makita bago magpatuloy ang trabaho lampas dito.

Bakit: Ang bisitang walang plano ay nagiging kung ano lang ang nakikita sa araw na iyon, at natatakpan ang nakatagong gawaing kailangan sanang tsekan bago pa naisip ng sinuman na tingnan. Ang pagpaplano laban sa programa ang nakakahuli sa punto bago ito mapalampas.

Dumaan sa plano ng bisita, itala ang nakita laban sa bawat punto na may larawan kung kinakailangan, at i-flag ang anumang gawaing malapit nang matakpan at kailangan pa ring suriin muna.

Bakit: Kapag natakpan na ang reinforcement o naka-box na ang duct, ang tanging patunay ng nasa ilalim ay ang rekord na ginawa bago ito nawala. Ang pag-flag nito sa sandaling iyon ang tanging pagkakataong magagawa ang rekord na iyon.

Itakda kung ano ang aktwal na naobserbahan laban sa sinasabi ng mga drawing at programa na dapat naroon, at kunin ang bawat pagkakaiba ng dalawa.

Bakit: Ang pagkakaibang walang nagpapangalan ay nananatiling pasalitang di-pagkakasundo sa pagitan ng site at opisina. Ang paghahambing ng plano laban sa aktwal sa rekord ang gumagawa nito na mareresolba talaga.

I-export ang ulat ng bisita para sa rekord, at kung saan talagang nagbabago ng scope, gastos, o oras ang natuklasan, itaas ito bilang change order na direktang naka-link pabalik sa obserbasyon.

Bakit: Ang natuklasan na nananatiling tala lang sa ulat ng bisita ay hindi kailanman napresyuhan o naiprograma. Ang pag-link nito sa change order ang tumitiyak na ang nakita sa site ay talagang naaabot ang mga taong naka-commit ng budget at oras.