Realizar una visita de supervisión de obra

Establece las áreas y actividades que cubrirá la visita, incluyendo cualquier punto de retención o testigo que deba ser visto antes de que el trabajo continúe más allá de él.

Por que: Una visita sin plan se convierte en lo que sea visible ese día, y los trabajos ocultos que necesitaban ser inspeccionados se cubren antes de que alguien pensara en mirar. Planificar contra el programa es lo que capta el punto antes de que se pierda.

Recorre el plan de visita, registra lo que se encuentra en cada punto con una foto donde sea importante, y marca cualquier trabajo que esté a punto de ser cubierto y que aún necesite inspección primero.

Por que: Una vez que el refuerzo está vertido o un conducto está encajonado, la única prueba de lo que había debajo es el registro hecho antes de que desapareciera. Marcarlo en el momento es el único punto en el que se puede hacer ese registro.

Compare lo que se observó realmente con lo que indicaban los planos y el programa, y señale cualquier discrepancia.

Por que: Una discrepancia no nombrada se queda en una discusión verbal entre obra y oficina. Comparar el plan contra la realidad registrada es lo que la convierte en algo que se puede resolver.

Exporte el informe de la visita para el registro y, cuando un hallazgo cambie el alcance, el costo o el tiempo, plantéelo como una orden de cambio vinculada directamente a la observación.

Por que: Un hallazgo que se queda como una nota en un informe de visita nunca se presupuesta ni se programa. Vincularlo a una orden de cambio es lo que asegura que lo visto en obra llegue a las personas que comprometen presupuesto y tiempo.