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現場と作業

現場監督訪問を実施する

監督訪問を計画・実施し、観察を記録し、隠蔽される前に検査する必要がある隠蔽工事をフラグ付けし、計画と実際を比較し、訪問を報告します。

4ステップ11 分総合建設会社プロジェクト / 施工管理会社専門工事業者

仕組みをステップごとに

プラットフォーム全体で4ステップ - 各ステップで何をするか、そしてなぜ重要か。

1

訪問を計画する

現場監督

訪問がカバーするエリアとアクティビティを設定します。これには、作業が継続する前に確認する必要がある保留または立会検査ポイントが含まれます。

理由: 計画のない訪問は、その日に見えるものになり、検査する必要があった隠蔽工事は、誰も見ようと思う前にカバーされてしまいます。プログラムに対して計画を立てることが、見逃される前にポイントを捉えます。

入力作業プログラム保留および立会検査ポイント出力訪問計画
2

観察を記録し、隠蔽工事をフラグ付けする

現場監督

訪問計画を歩き、各ポイントに対して見つかったものを写真とともに記録し、最初に検査する必要があるが、すでにカバーされようとしている作業をフラグ付けします。

理由: 鉄筋が流し込まれたり、ダクトが箱詰めされたりすると、その下にあったものの唯一の証拠は、それが消える前に作られた記録になります。その瞬間にフラグ付けすることが、その記録を作成できる唯一のポイントです。

入力訪問計画出力記録された観察事項フラグ付き隠蔽工事
3

計画と実績の比較

現場監督

実際に観察された内容を、図面とプログラムが示すべき内容と照合し、両者の不一致箇所を抽出します。

理由: 誰も指摘しない差異は、現場と事務所間の口頭での不一致のままです。計画と実績を記録上で比較することが、実際に解決可能なものへと変えます。

入力記録された観察事項出力計画対実績の差異
4

訪問報告と変更へのリンク

変更指示

スコープ、コスト、または時間を実際に変更する所見については、観察事項に直接リンクされた変更注文として提起し、訪問レポートをエクスポートします。

理由: 訪問レポートにメモとして残る所見は、価格設定もプログラムにも組み込まれません。変更注文にリンクすることが、現場で見たものが予算と時間をコミットする人々に確実に届くようにします。

入力計画対実績の差異出力訪問レポート提起された変更注文
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